今年以来，川中北部采气管理处围绕提升现场基础管理水平，实现精细化管理的目标，以站场分级分类管理达标、标准化管理流程建立、设备质量和员工素质双提升等指标为抓手，精准“破题”，切实做好生产现场管理提升文章，保障管理处高质量发展。
以“量体裁衣”为原则，进行站场分级分类
随着生产井数的递增，设备运行时限延长，生产现场运行维护工作任务数量持续上升，管理处根据气井产气特点及工艺差异、设备运行规律和维护经验等要素将站场等级进行划定，“定制”包括巡回检查、周期性维护、问题整改闭环等多项内容要求，已编写差异化管理要求划定井站等级，并将井站人员巡检、设备外委维护进行了结合，盘活人力资源、提高井站基础水平，实现精细化管理目的，打造更多标杆井站。
以“精益求精”为标准，梳理岗位业务流程
管理处从管理的制度、设备的原理、运维的方法、资料的收集、需重点关注的要点等方面着手开展，着手打造岗位业务指南，最终达到实现业务执行流程全链条，同时为下一步站场运维业务总体外包提供可参考资料，提供有效支撑。
以“望闻问切”为方法，提升设备质量和员工素质
坚持“及时整改+定期分析”两条主线，开展安全阀评估、仪表选型、电力维护地面集输系统动态分析，总结设备管理经验，切实提升管理水平。聚焦关键设备，开展差异化维护保养，实现阀门整体维修频次下降50%。对放空点火系统的零配件换代升级、点火电极和流量开关加注、点火测试方式“一类型一案”等方式，杜绝天然气冷排放情况，点火成功率从管理处刚成立时的74.5%提升至96.5%；对分离器自动排污调节阀进行适应性调整，减少阀芯损坏，预计每年节约成本约40万元。
下一步，管理处将持续提升现场基础管理水平，以坚实基础全力做好天然气生产工作，为西南油气田公司高质量上产500亿贡献更大力量。（罗元宏）
