2023年，川煤集团华荣能源公司威鑫煤业公司党委积极推动党建工作与生产经营的深度融合，以务实笃行的态度助力公司高质量发展。通过强引领、建平台、固根本等举措，全年实现了安全生产3275天，生产标煤完成计划的100.5%，掘进进尺完成计划的103.7%。
党建引领 谋划发展大局
威鑫煤业党委深入贯彻华荣公司的工作会议精神，从思想、制度和载体三个层面强化引领作用。通过持续开展“第一议题”学习制度，确保了全体员工在思想上的与时俱进。同时，修订和完善党委会前置研究事项清单，为重大决策提供了坚实的制度保障。而“党建+”特色品牌的建设，则进一步推动了党建工作与行政工作的深度融合。
平台建设 提升运营效率
威鑫煤业以平台建设为抓手，精细化管理，对标提升，优化生产格局。通过推行“清单制+信息化”的安全管理新模式，实现了对重大风险、重点领域和关键环节的精准把控。同时，实施基层管理法，建立预算预警、绩效考核和经营风险抵押等机制，使每个员工都能明确自己的职责和目标。在生产管理上，公司坚持“采掘并举”的理念，通过“八化融合+八位一体”的方法，形成了高效的生产格局。
固本强基 确保稳健前行
威鑫煤业始终坚持从严治企，强化作风建设，聚焦内部审计，确保企业行稳致远。落实全面从严治党主体责任，营造风清气正的氛围。通过开展“13种作派”专项整治活动，加强了过程管理，严肃了纪律。同时，公司还积极推行“一线工作法”，帮助基层解决实际问题，确保了生产的安全和稳定。
在新的一年里，威鑫煤业公司党委将贯彻落实华荣能源公司务虚会精神，继续探索党建工作与生产经营深度融合的方法，提高党建工作的质量和效率，为打造“七新”川煤、铸就华荣辉煌贡献威鑫力量。（陈其玉 赵远涛）
