今年以来，川中北部采气管理处积极谋划、精细部署，围绕运维管理、业务支撑、数字化转型等信息化重点工作，多点发力全面提升信息业务服务保障能力，持续深化信息赋能增效、流程优化探索，切实发挥信息化支撑保障作用，推动高质量发展。
着力组织统筹，夯实运维基础管理。组织信息化运维专题分析，梳理年度工作要点，对标公司管理制度要求，进一步完善信息化业务设计审查、交工检查、系统组态、功能测试标准，提升工作质效。全面梳理跨系统、跨单位联锁保护回路在日常运行、现场作业、应急处置过程中存在的风险和管理盲区，制定针对性管控措施。强化关键设备、节点的预防性维护，一季度组织3项自控系统专项检查、开展巡检222井次、深度维护61井次，发现3项系统隐患并整改，信息系统运行平稳高效。
着力生产融合，提升业务支撑能力。结合生产管理需求，完成主备通信组态、专业数据一览、联锁功能优化等系统二次开发工作，持续夯实信息系统基础保障。坚持报警日分析、联锁周分析，常态化开展联锁旁路、阀门强制、报警抑制等信息化关键业务线上审批闭环，确保系统完整性及有效性。修订自控系统应急响应程序，开展区域联锁模拟桌面推演，将系统取证、问题排查、处置流程落实到各岗位人员，提升内外部沟通及联动效率，有效支撑一体化调控条件下的应急处置。
着力赋能提效，助推数字化转型升级。匹配新型集中调控管理模式，积极开展SCADA系统“1+X”集成、长关井数据远传改造等工作，强化自控系统监控中枢作用。自主开发实时数据趋势预测与偏离预警算法，在5座场站成功试点，初步实现了生产异常的早期预警和电子巡检的机器替代。充分发挥信息统领作用，聚焦物联网完善工程、中深103井区建设工程等重点项目，推动数字化基础条件的进一步完善及智能化技术的落地应用，深化信息赋能提效，助推流程优化革新。（魏瑞）
