开年以来，川中油气矿博力公司紧紧围绕油气矿“135”工作路径，结合公司实际，精心组织，按部就班，以持续做好“三项提升”为切入点，强化业务水平，着力管理提升，切实发挥油气生产电力保障作用。
持续提升运维管理水平。严格落实川中油气矿对公司电力运维保障的各项要求，迅速成立了运维管理提升专项小组，系统梳理提升举措，明确责任抓好落实。持续开展线路通道预判性清理，组织磨溪、广安、龙王庙、龙岗四个运维项目部召开电力通道预判性清理分析会，梳理各运维项目部剩余树障工作量，分析清理难点，优化工作大表，重点抓好“高风险”区域和协调困难区域治理工作。优化无人机巡线结果应用，组织技术干部和运维人员对无人机巡线影像资料进行对比分析，全面摸排易损件损耗情况，制定整改清单，根据时间安排及时完成问题整改，确保电力线路安全运行。持续完善电力运维智能管理系统应用，同时公司技术干部组织现场运维人员进行了智能巡检平台使用培训，在过去半年不断健全系统功能的基础上，该系统于2月下旬进入了试运行阶段，通过现场人员的使用情况反馈，共同排查系统短板，提升实用性，争取早日实现应急故障处置效率、巡检到位率、发现问题整改率“三提升”，为确保油气矿内部供电网络安全可靠奠定坚实基础。
持续增强电力保障能力。公司积极与川中油气矿对接工作任务，根据投产计划，提前协调外电手续办理，优选施工队伍，建立项目进度控制计划，强化施工现场管理，安全高效完成节后复工，坚决做到在油气矿投产计划前完成送电，为油气生产提供坚实的电力保障。针对一线生产场站电力应急保障工作，公司系统梳理了2023年电力零星抢维修工作中的不足和难点，剖析问题原因，建立健全抢维修业务调度程序，持续完善维修队伍24小时应急保障制度，进一步提升了一线场站的电力抢维修、UPS运维、柴油发电机运维等保障能力。开年以来，公司积极与各作业区进行对接，认真评估老旧井站复产涉电工作量，一井一案，做好改造工作的停电计划优化，合理减少停电次数，为矿区高质量发展贡献博力力量。
持续提高业务服务品质。公司组织举办交流分析会，邀请合作单位到场进行座谈交流，共同推进新技术、新工艺、新材料的应用，共同探讨行业发展新趋势。根据合作单位提供的服务反馈，制定了电气设备年度预防性试验业务提升方案，不断提升技术团队发现、整改隐患问题的能力，并在现有检测报告的基础上增加了电力管理建议篇章，从供电可靠性、新能源应用建议、供电系统优化等方面为合作单位提供了可行性方案，全面提升了服务品质。根据服务对象、业务类型、合同大小建立了不同频次的质量回访制度，进一步了解合作对象供电服务需求，同时在回访过程中向服务对象提供免费技术咨询、电气故障处置建议等，增加服务对象对公司供电业务水平的认可和信赖，切实提升了服务口碑和公司形象。（黄禹茗）
