3月以来，川中油气矿汽车服务大队按照《关于开展油气矿2024年基层领导人员7日驻站调研活动的通知》要求，积极响应、精心谋划，扎实开展基层领导人员7日驻站调研活动。
统一思想，行动上迅速响应。自通知发布以来，大队班子成员高度重视，立即组织安全监督、生产技术、后勤保障等相关工作人员成立调研工作小组，由班子成员带队到所服务保障的各重点井站、大队停车住宿点、ROC公司以及四川石化进行“沉浸式”工作调研，研究解决在生产、经营、管理等方面存在的实际问题，确保驻站调研工作取得实效。
统筹谋划，职能上沟通协作。根据各班子成员职责分工，拟定了《汽车服务大队领导干部驻站调研工作方案》，明确每个领导干部驻站调研的时间安排和具体工作内容，分别从提高车辆运行效率、提升车辆本质安全、提高“驾押”人员安全意识和提升后勤保障质量等方面入手，通过开展专项检查、应急演练、班组座谈及主题党日等活动，深入研讨提升班组建设和基础管理的创新工作方法。同时，调研小组人员与“驾押”人员同吃、同住、同运行，全过程跟踪了解油品拉运情况。
前后衔接，流程上全面覆盖。对标油品拉运“装、运、卸”全过程管控要点，大队领导干部在前端与油气矿各作业区生产井站进行衔接，着重检查罐车装油过程执行操作卡和遵守作业区井站安全管理情况。在后端与四川石化进行沟通交流，主要查看罐车卸油流程，了解卸油台工艺设施及要求。在拉运过程中，通过跟车、路查、夜查等方式，对运行路线和停车住宿情况进行实地勘察，对车辆、设备的本质安全以及防御性驾驶情况进行全面检查，精准发现困难、问题，深入剖析问题根源，并制定有效解决办法，以对组织负责的态度认真完成调研任务。（杨鑫华）
