今年以来，川中油气矿博力公司加强现场HSE监督管理，多措并举压紧压实安全环保监督责任，有效提升现场安全环保受控水平，为油气矿安全生产保驾护航。
加强统筹协调，凝聚工作合力。该公司成立HSE监督检查领导小组，明确专人分管，落实专人负责，切实提升HSE监督管理工作实效，并确定生产技术部作为HSE监督管理的归口管理部门，负责指导、检查公司HSE监督管理工作，定期将汇总的监督检查情况向公司QHSE管理委员会通报，确保公司对HSE监督管理工作全过程把控。
明确监督方式，提升管理效力。坚持监督检查与培训指导相结合、发现问题与整改验证相结合、改进短板与提升管理相结合“三结合”方式开展HSE监督管理工作，根据公司项目施工工作计划或上级指令，安排监督人员执行监督任务，对产能建设施工作业场所、电力线路运维项目部、电力预试作业现场、电力大修项目作业现场及其他项目施工作业现场进行实时监督。对查出的违章行为，要求监督人员根据严重程度采取现场纠正、批评教育、出示STOP卡、下达三违行为处罚通知书、警示通报等形式进行处理。对发现的隐患，及时采取责令改正、限期整改、停工等措施进行处理，有效实现安全环保监督工作闭环管理。
细化监督内容，提升监督质效。将HSE监督工作分为电力运维项目日常监督与电力施工项目监督两大板块。主要包括HSE规章制度建立与执行、安全环保生产责任制落实、员工在岗及持证情况、员工安全环保培训等日常管理；设备设施完整性管理、维护保养以及满足生产需求情况、安全防护设施运行维护等生产管理；作业许可、变更管理、事故事件报告等HSE活动与应急组织建立、应急预案制修订等应急管理。加强对电力施工项目作业方案、作业许可管理检查与现场管理等检查，坚决遏制施工作业现场的“低老坏”“脏乱差”等违章行为，保障运维、施工安全。
严格管理要求，强化监督力度。要求现场迎检人员将上级部门以及建设单位对施工现场、运维项目、“党员责任区安全联系”等HSE监督检查发现的问题在规定时间内汇总报告至公司，明确整改时限、责任人及整改要求，由项目负责人督促整改，施工项目负责人、运维项目执行经理与被检项目相关责任人应组织制定整改计划进行整改，并及时提供包括文档、整改前后对比照片、视频等对应的问题整改证据到公司存档，切实消除安全隐患。在各运维项目、施工项目广泛开展自查自改活动，对个人排查、整改的重点问题纳入到博力公司安全环保长效激励机制，奖惩并举，调动员工安全隐患整改工作积极性，进一步提升公司安全生产管理水平，全面营造安全生产的良好氛围。公司建立并实时更新《博力公司安全环保隐患管理台账》，定期进行通报、分析，引导员工严格落实安全责任，杜绝违章行为，持续不断地提高公司安全管理水平，切实保证安全生产全面受控。（邓昌梅 宋波 黄译婵）
