新年伊始，川中油气矿石油输运部以2023年QHSE领导小组（扩大）会议为契机，全面总结梳理2022年各项工作完成情况，总结经验、查摆问题、制定措施，始终坚持“安全第一”的工作原则，全面统筹部署2023年重点工作，着力抓牢五个“强化”，有力推动全年安全生产工作有序开展。
强化严抓细管常态，确保安全红线万无一失。深入推行“安全环保管控2.0升级版本”实施，牢固树立底线思维、红线意识，结合各类监控手段和操作规程，严查各类违章驾驶行为和作业现场违规现象。以油水装、运、卸全过程受控为核心，进一步加强QHSE管理水平提升，将岗位安全生产责任制、QHSE目标管理、“三册一图”执行力度与绩效考核挂钩，加强考核针对性，倒逼执行力提升。强力管控“两个现场”和交通运输风险，完善隐患排查标准，常态化做好隐患治理，狠抓“安全生产十五条硬措施”执行，严格责任落实和履职监督，确保安全红线万无一失。
强化生产组织运行，保障重点区块有序生产。紧扣油气矿“再上千万吨”目标，持续调整重点工作运行大表，确保完成各项任务指标。不断完善气田水保运“两小时应急响应联动”机制，优化生产组织，加强气田水承运商、驾驶运行承包商的管理；着重跟踪重点井站生产动态，积极做好应急响应准备，修订完善各项应急预案，确保应急处置的科学性和实用性。精准落实冬季保供等阶段性生产运行组织措施，全力保障秋林集气总站、龙女寺多层系试采工程和中台山片区等重点区块的用车需求，助力各油气井站正常生产。
强化经营精细管理，助推提质增效见实见效。围绕“创新创效、效益最大化”目标，牢固树立“一切成本皆可控”理念，结合优化增效、降本增效和经营增效三个重点，不断细化工作措施、层层分解任务指标、明确责任落实；加强员工思想引导，做好节能降耗宣传和水电气巡查，杜绝资源浪费；持续优化生产组织，采取长短途搭配方式，降低车辆燃料、过路费用；大力提倡修旧利废，扎实开展汽修故障专项培训，提升员工故障判断处理能力，减少汽修成本支出；严控材料管理和领用“三关”，精细综合管理，做到“计划有依据、消耗有定额、考核有指标”，最大幅度提效率、强质量、增效益，助力企业低成本高质量发展。
强化人才队伍建设，夯实企业持续发展根基。坚持“管工作必须管培训”理念，进一步加大培训考核力度；结合人力资源现状，持续推进“师带徒”活动，大力构建“老中青”搭配模式，激发队伍活力。面对油气矿“再上千万吨”新目标，坚持按需培训，注重靶向施策，结合劳动竞赛和年度培训方案，不断转变培训意识、完善培训内容、创新培训方式，着重开展车辆防御性驾驶技能和汽修“疑难杂症”专项授课，以及具有针对性的应急实战演练，不断提升全员综合技能水平和职业素养，努力打造一支组织结构合理、专业水平精湛、素质作风过硬的职工队伍，夯实企业稳健发展根基。
强化思想政治引领，围绕中心服务发展大局。全面掀起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮，牢牢把握意识形态教育主动权，以主题教育、党建“三基本”与“三基”工作深度融合为主线，积极谋篇布局，围绕“强管理”主题，扎实推进金点子征集、大讨论活动，促进基层党建与安全生产深度融合。进一步丰富特色党建品牌，拓宽文化展示载体，凝聚发展共识。持续开展“我为群众办实事”实践活动，精心筹划职工幸福生活工程，在保证员工队伍和谐稳定的前提下，不断提升全员幸福指数，为企业高质量稳定发展提供坚实的思想保障和精神动力。（蒲睿 杨鑫华）
