今年以来，物资分公司立足“服务保障，决策支持”定位，用活公共运输资源，畅通“厂家至现场”物资运输“主动脉”，进一步提高生产物资保供响应时效，降低综合物流成本。
聚焦生产，锚定运输货源。根据油气田公司与川渝页岩气“十四五”“十五五”期间中长期建产规划，对重点生产区块2021-2030年主要物资品种及需求当量进行测算，结合生产区块、供应厂商分布及物资保供模式等因素开展综合分析，选定出油套管、压裂支撑剂、泥浆材料等关键目标货源，进一步统筹西南区域运输需求及资源，为充分发挥“大物流”规模效应奠定基础。
优化服务，升级路由网络。以“提效率、优成本”为原则，系统策划“点对点”一次运输路由及“辐射式”二次运输路由，针对性评估不同线路在安全、成本、效率、效益等方面的优劣，筛选出“效率最高、成本最优”线路，并结合服务用户实际需求，形成物流运输网络多选目录，为用户提供决策支持。目前已策划路由500余条，其中铁路路由42条，公路路由400余条，多式联运路由64条，进一步夯实油气田生产建设物资运输网络。
强化保障，锁定运力资源。采取战略合作与公开招标相结合的方式，筛选具有实力的优质承运商，利用其行业优势及专业化运输技术，建立公铁、公水等多式联运服务，同时根据物资料性，签订油套管、支撑剂、设备等主要物资框架运输协议，整合社会运力资源，常备运力车辆757辆，满足特殊、紧急情况下生产需求。9月静默期间，公司启动应急响应，快速组织运力资源，详细掌握地方关卡通行条件，完善疫情通行资料的报备和申请，累计办理163台车辆的通行证，协调各镇、各关卡12个，顺利拉运2494车次，有力保障勘探事业部、吉林油田等单位生产建设不断档。（张继）
