今年以来，川中油气矿南广作业区紧紧转围绕“战新区、稳老区”双线，坚定“抓增量、稳存量、上台阶、展形象”工作思路，精细管理、多措并举，截至12月12日，作业区日产量突破一百万方，年产气量达到2019年机构整合时的5.5倍，实现新井新区高效运行，老区挖潜提质增效，经济效益扭亏为赢，员工队伍稳定提升，全面完成跨越式高质量有效益年度发展目标。
精管理，撑起发展“主龙骨”。深剖老区发展症结，找准突破口，统筹安排、精准发力，成立“新区上产、老区挖潜、第三方管控、创新创效、企业文化”五个工作组，由主要领导牵头、分管领导负责，制定详细计划，明确责任目标，为高质量发展架龙骨。加大隐患排查治理，将安全隐患排查与安全环保长效激励机制有机融合，建立“日收集汇总、周进度通报、月销项闭环、季分析总结”管理长效机制，调动全员参与隐患排查治理，强化管控措施落地，为夯实安全发展架龙骨。强化生产运行组织，建立“作业区、中心井站”两级生产动态分析机制，召开作业区级动态分析会4次、井站现场动态分析会8次，实施200余井次常规产能维护，为精细开发生产架龙骨。“三大龙骨”形成多元支撑、多维助力，确保中心工作高质高效完成。
战新区，燃动发展“强引擎”。优质高效抓好新井安全投运工作，工作组端口前移、夙兴夜寐、攻坚克难，顺利完成磨溪145井、充探1井、磨溪131井新井投产。其中磨溪145井实现21天工程建设完工投运，创公司探井最快建产纪录，并通过精细化管理仅7个月，产量平稳破亿方，该井的稳定生产将对茅口组勘探开发深化认识提供有力支撑。针对充探1井试采盐结晶堵塞难题，技术干部全程现场值守，历时3个月每日高强度操作超过8小时。采取优化工艺流程、加装井下工具、地面泵注热水等多种方式摸索解堵方法，为盐岩油气储层试采积累了一定经验。科学严谨抓好龙女寺多层系新区块平稳运行，建立含硫区块专项管理模式，开展新井和区块生产动态跟踪分析，深化透明气藏应用管理，实现新区块安全平稳运行，产气量占到全区气量的77%。
稳老区，提质发展“储粮仓”。扎实推行新工艺措施，提升老区挖潜加速度。在广安、龙女气田推广12口井智能开关井工艺，实现月增天然气35万方；采取7口井柱塞排水采气工艺措施，实现月增产天然气20万方；实施广安气田泡沫排水采气，共计增产天然气200万方。全面摸排关停潜力井，按安全复产难易条件分批次有序完成15口复产工作，既消除了井口压力安全隐患，又实现天然气增产100万方。全年通过各类工艺措施及复产，老区共挖潜增产1200万方，较年度任务超产600万方，实现广安须家河气田负递减-16.67%、龙女须家河气田负递减-7.22%，超过矿区下达的广安气田负递减，龙女气田零递减的目标，实现老区稳产增产见效益。
强保障，汇集发展“源动力”。深入推进基层党建“三基本”建设和石油传统“三基”工作有机融合，充分发挥党组织保障支撑作用，广搭平台，与川东北信息总站、工艺研究所等开展党建结对活动，围绕区块优化调整信息化问题、龙女寺多层系地质勘探开发形势等方面交流经验，积极助力上产安全稳步推进。打造作业区、党建“融合”特色品牌文化，深化“党员责任区”“党员示范岗”，成立党员先锋队、青年突击队，形成嵌入性移动作战堡垒，在“急难险重”现场彰显担当精神，切实发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。创新方式、丰富载体，狠抓员工思想和技能素质提升，加强青年人才储备培养，以各类技能竞赛为练兵契机，重点培优，两名员工在全国采油工技能竞赛中分别获得银牌和铜牌，取得油气田公司成立以来的最好成绩。（宋晓红）
