川中油气矿石油输运部深入推进2022年提质增效专项行动

根据西南油气田分公司、油气矿2022年提质增效工作要求，川中油气矿石油输运部在2021年提质增效工作取得成效的基础上，不断提炼总结管理经验，持续实施“低成本高质量”工作策略，并围绕“效率、成本、安全”的主题主动挖潜，深入推进2022年提质增效专项行动。

高度重视，精心组织。自提质增效工作开展以来，部领导高度重视，多次利用班组晨会、员工座谈会、党员大会和形势目标任务宣讲会等形式，加强对员工的宣传教育，让大家深切感受到当前企业面临的压力和挑战，充分认识到提质增效的重要性和开展此项工作的必要性。

积极谋划，制定措施。及时成立了提质增效工作领导小组，统筹协调提质增效专项实施方案和目标任务分解、推进、落实等工作，确保全员参与、全程贯彻。牢固树立“一切成本皆可降”理念，充分优化资源配置，强化综合管理，研究制定出2022年提质增效专项行动方案，明确工作目标和具体工作措施。

严格执行，落实责任。结合实际生产情况，提出九项提质增效工作措施，并且逐条分工，明确分管领导，落实责任人。为督促提质增效专项行动按计划有序进行，输运部拟定了月度工作安排计划表，由各班各组轮流报送典型经验和宣传报道内容，确保提质增效工作各项措施落地落实、取得实效。(杨鑫华)