以“四抓”为抓手 提速新录用公务员履职能力

教育引导新录用公务员扣好人生“第一粒扣子”，确保他们更好融入队伍、展现才干、发挥作用，必须重视和加强新录用公务员试用期管理，帮助新录用公务员走好、走稳第一步。

配强“导师”，抓好帮带促成长。用人单位应根据新录用公务员的实际情况，安排政治素质好、业务能力强、实践经验丰富的中层干部或领导干部为导师，采取“一对一”形式进行帮带，使新录用公务员尽快进入角色，提高实际工作能力，胜任本职工作。

调优“营养剂”，抓好轮岗促锻炼。针对新录用公务员大多数社会经历少、实践经验不丰富、思维活跃、思想易受不良风气影响等实际情况，突出从政治、思想、工作、作风、方法等方面制定帮带内容。安排新录用公务员在试用期间进行轮岗锻炼，在每个岗位的锻炼时间不少于1个月，使其尽快熟悉各个岗位及整个单位的工作情况，在试用期满考核合格后，针对在各个岗位工作的表现情况、适应情况、匹配程度，量才而用，科学合理安排工作岗位。同时，督促指导招录单位有意识、有计划地安排试用期公务员，参与重点工作、重大活动、重点项目。

校准“支点”，抓好交流促提升。紧密结合“传帮带”定位、培养目标，建立畅通结对联系谈话提醒、谈心交流、情况反馈机制，定期召开座谈会议，通过工作点谈、个人访谈、交心深谈等多种形式，了解年轻干部所思、所想、所盼，有针对性地化解思想、工作、生活中的困惑和压力，为新录入公务员答疑解惑、建立工作信心、提升精神动力。同时，搭建交流互动平台，建立微信交流群，深化工作体会、思想感悟交流，探讨工作方法与思路，共同学习、共同提高。

“勤问效”，抓好考核促管理。严格执行新录用公务员试用期管理办法的规定，在对新录用公务员认真开展试用期考核，为确保考核结果准确性，在考核前，主动征求用人单位意见，听取对考核工作的意见和建议。在考核时，安排熟悉业务、组织纪律观念强的组织人事部门的同志为考核组成员。对考核合格的，办理转正任职事宜；对不合格的，取消录用，严把公务员转正的“准入关”。(营山县委组织部 张珊)