领导干部如何面对“第一次”

很多人步入工作，都是从基层一步步开始做起，有的经过数十年的打拼才被提拔为领导干部，而有的仅用短短几年就能连升几级。尤其是在政府单位，要想升职，除了具有丰富的岗位知识、工作经验外，还需要具备处理人际关系的能力。政府单位与企业不同，不只是单一的面对与经营需要有关的客户，而更多的是要面对社会中各个领域的人员、事物。尤其是初次被提升为领导后，有许多知识需要学习、有许多事项需要注意。

心态是处理事情的关键。好的心态或许不会帮助你立即达到目标，但是可以让你减少很多阻碍。在刚提升为领导干部后，第一件要做的事，就是要处理好单位的人际关系。比如以往和自己同级的同事，会或多或少有不平衡心态，而你若没有办法安抚这种情绪，就要做到保持好心态去接纳这种情绪，拿出自己的能力，在工作中证明自己，用实际行动让别人心服口服，为自己、为单位营造健康的工作环境。

定位是正视能力的前提。准确定位自己的能力，认清自我价值。在刚被提拔为单位领导时，不仅是职位上的提升，也是个人能力的提升。身在其位就要有与之匹配的工作能力。做好能力定位，才能帮助我们更加清晰地认识岗位定位，并不断充实自己，提升自己的工作能力。比如从副职领导初次被提拔为正职领导，若还用副职领导的能力定位自己，那么就一定做不好正职领导工作，所以在接受提拔后，能力也要紧跟其上，才能身在其位，更好地谋其职。

决策是决定结果的依据。在提升为领导干部以前，要做好的是发表自己意见，由他人选择是否采纳；而第一次被提拔为领导，在处理问题时，不仅要有自己的看法，同时也要听取别人的建议。处理事情并不难，但是要处理好一件事情就很难，尤其是在初次以领导的身份处理问题时，会因决策力不足，导致事情既没有办好，又没有处理好下面同志的情绪。所以怎样做好决策，除了要有自己的主见外，还要具有洞察力。有了洞察力，就能够看清事情发展的必然性，对未来事情发展趋势有正确的看法，才能在做决策时，有事实、有依据，既能处理好问题，也能让下级人员尊重你的决定。

最后一点是知人善用。“领导”，从字面意思上就可以看出，不是一个人的工作，而是一个团体的工作，怎样以有限的人员，发挥最大的作用，就要看领导的能力。初次被提拔为领导，就要尽快在最短的时间内，了解下级人员每个人的长处，在分配工作任务时，才能更好地发挥团队能力，在短时间内高效完成上级任务。同时，也需要包容心，以他人可以接受的方式提出意见，才能使单位工作环境更融洽，处理好下级人员的人际关系，当好受人尊敬的好领导。(营山县委组织部 杨成)