评论|掌握“三种能力” 提升干事成效

在基层一线，有好的思想还不够，这仅解决了想干事的问题，还要能干事、干成事，否则决心再大、斗志再高，收效只会甚微。作为领导干部，要掌握以下三个方面的能力。

要有“此路不通换道行”的应变能力。常言道，事在人为，没有一成不变的事，只有一成不变的人。个别单位(部门)在化解矛盾上习惯“一条路走到黑”，遇到矛盾总是拿政策说事，只知不能办，不思怎样办，最终在事情无法再推的时候才将问题矛盾上交，让领导拍板决策，造成工作局面的被动。要多开动脑筋，在解决具体问题上多一些应对的办法、应变的方法。

要有“两害相权取其轻”的判断能力。基层大多面临左右为难的问题，一边要求大干快上，一边要求依法依规，虽然要有事到万难须放胆的魄力和担当，但也要权衡利弊轻重，分清什么能够承担，什么承担不起。这需要增强“两害相权取其轻”的判断能力，只有这样才能干得好事情、经得起检验。

要有“落实才是硬道理”的执行能力。“千条万条，不落实就是白条”。讲政治不仅仅是原原本本读文件、搞理论研究，还要对标对表抓落实，推动各项工作取得实效。工作的主要任务是抓落实、抓执行、抓推进，以行胜于言的态度，扎实抓好各项重点工作，切实做到件件有着落、事事有成效。(营山县委组织部 于意)