评论|干部交流应该像“坐电梯”一样

电梯在如今的生活中可谓是随处可见，每天我们都随着电梯走走停停，在楼层间上上下下，在轿厢间进进出出，从不同的地方来，又往不同的地方去。与此类比，干部交流作为深化干部制度改革、加强干部队伍建设的一项重要制度设计，也应该像“坐电梯”一样，做到有“走”有“停”、有“上”有“下”、有“进”有“出”。

坚持目标导向，做到有“走”有“停”。如果在同一个岗位上待久了，工作总是按部就班，就容易失去目标，产生倦怠情绪，这样的人多了，干部队伍就会失去活力。正所谓“流水不腐，户枢不蠹”，干部交流就是要始终坚持目标导向，根据干部队伍结构、交流人选条件、交流岗位特点、实际工作需要等，像“坐电梯”一样，有目的地让广大干部“动起来”“走起来”，打破“一次分配定终身”“一个岗位干到底”的封闭传统；但同时也要注意，交流如果过于频繁，干部只如蜻蜓点水般“一触即走”，就达不到交流的目的，因此，还要把握好“动”与“静”之间的辩证关系，注重保持干部队伍的相对稳定，科学设定交流周期，给足干部锻炼成长的时间和空间，毕竟“走”到位了也需要“停一停”。

维系良性互动，做到有“上”有“下”。所有电梯都有上行下行，干部交流也要同时兼顾上挂下派。一般来说，平级之间的横向交流比较多，机关干部“空降”基层、基层干部“直升”机关锻炼的机会较少，干部交流要进一步发挥“电梯功能”，真正让干部有“上”有“下”：一方面，基层工作直接面对群众，环境复杂，矛盾突出，机关干部“空降”到基层一线锻炼，能够帮助其提升适应环境、化解矛盾、应对复杂局面等各方面能力；另一方面，机关工作面广线长，且相对宏观，其地位重要，性质特殊，基层干部“直升”到上级机关，对其提升统筹协调能力、开拓思路视野、增强政治敏锐性和政治鉴别力都大有裨益；此外，干部“上下交流”还有利于增进彼此之间的理解支持，实现上下之间的优势互补，实是一种“双赢”的良性互动。

保持动态平衡，做到有“进”有“出”。在客流量较大的地方，一些电梯会专门设电梯服务员，根据现场人数协调几部电梯的升降问题，并对乘客去往对应楼层进行引导提示。从现实经验来看，一些重点部门、热点岗位是“香饽饽”“紧俏货”，容易出现干部资源不合理集聚、交流“体内循环”等问题。组织部门作为干部交流制度的主要执行者和具体实施者，也要当好“电梯服务员”：既要消除本位主义，打破部门、区域壁垒，实施跨部门选人和开放式竞岗交流，把合适的干部放到合适的岗位上，改“体内循环”为“内外循环”；又要避免“冷热不均”，对重点部门、热门岗位交流适度“浇水降温”，控制交流岗位职数，采取多轮分层竞岗，保持“进”“出”的动态平衡，不断优化改善干部队伍结构，真正实现干部资源科学配置。(阆中市委组织部 周杨瀚)