自今年5月川中油气矿《关于开展2020年度生产现场管理提升劳动竞赛的通知》下发以来,川中油气矿龙岗作业区多措并举扎实开展生产现场管理提升劳动竞赛,不断提升生产现场管理能力和水平,激励员工发挥积极性、主动性和创造性。
竞赛历时6个多月,作业区通过制定标准化作业许可流程,实行双轨运行、逐级审批,严格执行施工作业人员到现场管理矩阵规定,强推“承包商管理工具包”以及安全生产“区长”制度,建立过程与归档两级审核制度,查找存在的问题,进行及时沟通,坚决杜绝“零分作业票证”。持续强化问题销项闭环履职追责,通过安全生产、管理提升等检查工作,对标整改工作,坚持采用整改进度汇报、月度精准考核等方式压实责任。总结现场标准化建设及管理提升整改工作经验,完善“现场常见问题指导手册”,不断提升人员素质、改进管理短板,提升信息化、数字化管理效率。持续开展“三项工具”管理提升工作,从部门与人员职责入手,保证各项管理要求落实落地,以审核检查为辅,持续提升工具整体运行质量。突出专业重点风险的管控要求,使“三手册一图册”成为日常操作指导和工作规范的参考性书籍。截至目前,作业区对标修订“三手册一图册”2次,共修订问题35项。
自生产现场管理提升劳动竞赛开展以来,龙岗作业区持续在生产现场受控管理和管理提升方面精准发力,有力确保了气田产量稳定超预期,安全环保总体可控,员工队伍和谐稳定。(蒋雯)