评论|组工部门要当好挂职干部的“贴心人”

近年来，“两地”互派挂职干部，深入开展交流和学习，通过这样的方式，进一步开阔了“两地”干部的眼界视野、提升了能力水平，在脱贫攻坚、医疗教育、经济发展等关键领域起到了重要作用，形成了以干部的“个人成长”推动“两地”大环境良好互动、同频共振、共同发展的良好氛围。

要有“相见恨晚，一见如故”的思想默契。挂职干部远道而来，在生活上面临“衣食住行”诸多不便，在工作中面临“从零开始”诸多困难。作为接收单位，及时当好“贴心人”，做好“辅导员”，这无疑是挂职干部的一场“及时雨”。挂职干部的到来无疑是为挂职地经济社会发展带来一场“及时雨”，这不单单是指挂职干部能够带来当地的发展经验，为当前各项工作提供现成的参考、借鉴，同时在“两地”干部相互磨合的过程中，挂职干部更能跳出“条条框框”，从而与本地干部碰撞出思维的火花，从而激发新的思路，释放新的活力。

要有“知人善任，人尽其才”的选用谋略。先“知人”。接收单位在使用干部时，根据挂职干部优势特长，安排适合岗位，做到人岗相适，放手管理，大胆用人。不能将挂职干部当“客人”，只安排“做客”，不安排“做主”，对待挂职干部，要当“自己人”，始终坚持严管厚爱相结合的原则，既关心关爱，又严格要求，将挂职干部同自己单位职工一视同仁，不提高特殊待遇、双重标准；做到大胆使用，不仅安排“挂职”更安排“实职”，搭好“舞台”，明确具体职责，安排具体工作，切实培养能力；同时，处理好挂职干部工作和培训的关系，注重挂职干部的能力培养，让他们在实践中长才干，鼓励挂职干部敢于“唱戏”。

要有“吾心安处是吾乡”的心灵共鸣。在“两地”互派干部期间，“两地”要做好“后勤保障”，解除挂职干部的“后顾之忧”。当好“勤务员”，挂职干部任职期间，各接收单位要及时安排专人对接，做好跟踪管理，及时掌握并解决实际困难，让挂职干部能够安心工作、安心生活。当好“联络员”，在挂职期间，各接收单位要主动同派出单位联系，做好工作衔接，主动反馈挂职干部在挂职地的学习、生活和工作情况，协助做好派出干部的考核考察等相关工作。当好“辅导员”，针对挂职干部初来乍到不熟悉情况等问题，各接收单位要悉心指导，帮助挂职干部尽快融入环境，做到了多沟通、多支持、多鼓励、多包容、多帮助，以热心和贴心换来挂职干部的安心和开心。(顺庆区委组织部 涂雪萍 陈孚)