他没有惊天动地的事迹，但多年来，却以一颗执着的心，耕耘在工作岗位，刻写着一名石油人对事业的一片热忱。他叫谭斌，扎根基层一线25年来，兢兢业业，尽职尽责，以实际行动践行着“忠诚履职，爱岗敬业”的精神内涵。
扎根基层 手撷芬芳
1999年，谭斌从重庆石油高等专科学校计算机专业毕业，分配到原开发通信公司七桥站（重庆市梁平区七桥镇）。对于刚参加工作的他而言，还未尝够回到熟悉地方的惬意，重组买断的大变革便轰然而至，七桥站也从40人的大家庭缩减成冷冷清清的10人。工作范围没有变、工作内容没有变，但走了领导、走了技术骨干，每月20多天的出差，轮流值守机房夜班，不仅压得大家踹不过气，更让彼时还懵懂的谭斌变得愈加忙碌且迷茫。
2000年底，谭斌成为了七桥站负责人，于是，便有了很多第一次。第一次藏起羞涩装着成熟的和地方派出所、供电局打交道，第一次独自走进幽静的山路维护微波站设备，第一次爬上70米高的铁塔处理故障。在七桥站工作的6年时间，他深刻体会了基层一线的“干”和基层员工的朴实可爱。
2018年，经历了建设维护中心主任，生产安全办主任等多岗位锻炼，谭斌走上重庆总站副经理的岗位，分管生产、安全、技术。回首望去走来的25年，过去的日子仿佛幻灯片一样，一张张地在他脑海里切换：陈明辉经理第一个爬上铁塔检查馈线，教会了他把工作干细；达州洪灾气矿办公楼抢险许峰经理往返22层楼梯，教会了他把工作干实；两路中心站附近分公司应急演练冯少忠经理带领大家每天早出晚归连续20多天没有一个人有怨言，谭斌认识到：领导的个人魅力是如此重要。
2022年6月，谭斌来到现在的川中总站，担任经理一职，他深知自己的每一个决定都会直接影响总站的整体工作，因此，时时严格要求自己，在平时的工作，学习和生活中，将“敢于争先、勇于实干、长于攻坚”的“尖兵精神”铭刻于心。
尖兵精神 奔流不息
作为公司的基层总站，传统通信业务是多年以来的主业。但随着新时代浪潮的翻涌，国家提出“数字中国”，集团公司提出“数智中国石油”，油气田数字化智能化建设步伐的持续加快，信息业务量大幅扩张。公司也在去年进行了更名，提出业务归核，构建起“设计、建设、运维、迭代”四大业务板块，总站也毫无疑问站上了新时代，开启了新征程。但面对新的业务，专业支撑能力的欠缺，让谭斌内心开始打鼓。站稳脚跟，成了总站亟须解决的问题。
2023年，面对总站“支撑龙王庙、蓬探区块、致密油气等上产区块，提升自控、应急能力”的责任使命，谭斌带领员工积极发展自控业务，围绕自控业务与气矿开启沟通交流，在长期的不懈努力和尝试下，总站与川中油气矿遂宁作业区签订仪表运维合同，正式接手仪表运维工作。
然而业务接下后，新的课题接踵而至。“在矿区，属地单位对我们初次承接相关业务并不放心，交给我们的是故障频率不高的仪表，川中北部管理处也是将新建投产的场站交给我们运维；对于该项业务处于追赶阶段的我们来说，缺乏故障处理的经验和磨练，是不利于技术能力培养的。”如何突破这一壁垒成为谭斌思虑的新问题。
于是，一方面谭斌时常鼓励总站自控尖兵团队，从“向外求”主动转变为“向内求”。另一方面要求团队主动夯实自控运维基础，建标立库。从遂宁作业区、射洪作业区等作业区的工艺、管道流程图进行分析，形成基础资料库、故障库，提高故障处理时效性。“双管齐下”的努力，让总站的自控维护能力以及场站工艺认知水平得到极大提升，也给属地单位留下数智人比承包商更加严格、细致和高效的良好印象。他说：“对于从前不敢碰、不能碰的业务逐渐敢伸手、敢要求，这不仅是我们技术技能的提升，更是我们“腰背的挺直”，是我们“不躺平、必奋斗”的数智人的写照。这就是我们智信文化的再传承，是我们尖兵精神的再延续。”
筚路蓝缕 以启山林
除了自控业务外，谭斌带领总站团队坚持不懈地与川中油气矿、川中北部管理处等单位开展密切的工作对接。在管理板块，主动讲解他们的工作方案和思路，主动展示资源配置和能力水平，让用户单位了解总站、信任总站。在不断努力下，总站顺利承接川中油气矿的信息系统咨询服务、北部管理处中深103井区数智化专篇编制委托、BI项目实施等。
提及未来计划，谭斌表示：“我们深知在数字化智能化油气田建设的未来，还有很长的路要走。机会在悄然中来，更在悄然中去，真正的战斗才刚刚打响。作为深耕基层一线工作的我，深刻地明白基层总站重点是“干”，干必须要有强大的执行力去支撑，干好必须有“严、细、实”的工作作风。未来，我们将带领川中团队充分利用好端网运维业务外包的机会，补齐补强自控运维尖兵团队，与油气矿自控计量站的交流合作走深走实，做到知己知彼，有目的、有计划地筹备好我们的自控运维技术力量。”（冉小波）
