“火车跑得快，全凭车头带”，作为生产一线的班组长，不仅是肩负着保障安全生产任务的技术骨干，更是搭建起班组对外上传下达的桥梁，对内沟通协调的纽带。
他们精于生产，善于管理；他们德才兼备，有威有信；他们亲力亲为，事事当先；他们既是技术革新最前沿的“领头人”，也是冲锋在急难险重任务最前方的“排头兵”。
扎根一线的技术革新“领头人”
1999年参加工作以来，从南充到龙王庙，再到川中北部采气管理处，二十多年的时间，罗宇始终秉承“干事就要干到底”理念，以“埋头苦干、知难而进、增储上产”的使命感和责任感扎根一线班组。在工作中，罗宇始终坚持探索创新，积极解决巡维点生产现场实际困难，在管理处三年来，带领班组人员坚守生产现场，发现问题、解决问题，参与完成五新五小创新成果10余项，为管理处的高质量发展提供了有力的技术支撑。
冬天由于气温低，井站内的管线容易出现冻堵情况，尤其是液位计的冻堵最为普遍，对安全生产带来诸多困难。2022年，在管理处项目建设与运维中技术人员的指导下，罗宇带领班组人员深夜蹲守在生产现场，从液位计连接管段缠绕电伴热带，到缠绕保温棉，进行了无数次的尝试，历经了数不清的失败，终于在2022年11月成功研制出可调式绝缘阻燃保温装置，并于12月中旬在北2试采集气站和北6站进行试点，装置投入使用后，冻堵问题得到解决，同时减轻了员工解堵工作量，大大减轻了工作负担，提高了工作效率。截至目前，使用该保温装置的液位计未发生冻堵现象，有力保障了冬季保供，成为了班组名副其实的技术革新“领头人”。
冲锋在前的急难险重“排头兵”
37岁的唐成，自2008年参加工作以来，从一名普通的采气工到采气工技师、管理处北2应急巡维点副站长，再到从西南油气田公司3000多名班组长中脱颖而出的“百优”班组长，一路艰辛付出、一路蜕变成长、一路载誉前行，可谓有苦有乐，有付出也有收获。无论是作为一名党员，还是班组长，责任和担当既是他的人生信念，更是他工作的准则。生产现场“领衔”、急难险重“冲锋”，他是当之无愧的“排头兵”。
2023年4月，北1集气站外因村民疏忽引发山火，零星火星引燃站内草坪并将站外电力线路和通讯线路烧断危及站场安全生产并导致北一站周边5口单井站通讯中断影响单井站受控生产。唐成立即组织片区员工前往现场配合消防队灭火以及到通讯中断井进行现场管控。经过近8个小时的坚守与奋战，直至通讯完全恢复后再撤离现场，全面保证了场站生产安全受控；所有场站生产均未受到影响，确保了生产现场安全受控管理。
2023年10月，磨溪022-X13井出现井筒堵塞，严重影响气井产量发挥，极大影响管理处生产任务的完成。唐成带领在站班组员工配合管理处对磨溪022-X13井进行反吹扫解堵、大压差提喷解堵、酸化解堵作业等，克服井筒污物多、捕屑器清掏困难等多重困难，连续多日早出晚归，奔波在解堵现场，直至该井顺利恢复气井产能，有力保障了管理处生产任务的顺利完成。
新时代，新起点，新征程，管理处将持续加强基层班组建设和员工队伍建设，发挥班组长在班组建设的核心作用，将“五型”班组创建与生产经营管理紧密结合，牢固树立班组“无违章、无违纪、无事故”的底线意识，着力解决工作中的突出问题，提升效率效益，将加强班组建设的成效体现到推动企业高质量发展的业绩上来，为优秀班组长搭建更为广阔的成长成才空间。(李俊岑 何永丽)
