100斤红苕按照市场价只能卖45元，如果将100斤红苕加工做成10斤粉条能卖100元，利润翻一倍！但建加工厂需要设备、场地、技术等大额投入，绝非易事。
“去年流转的2800余亩地种植小麦，产量700余斤/亩，但因为没有仓储设备，只能烘干一批卖一批，任由批发商叫价，以低于市场价出售。”
“我缺旋耕机”“我缺收割机” ……发展现代化农业离不开机械，然而，配齐一整套设备非一般专合社能承受。
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长期以来，传统农业合作社“小而散”的短板制约着农业产业化发展。2023年年初，蓬溪县任隆镇党委政府、三凤镇党委政府统筹谋划，引导两地合作社抱团组建“联合社”，力争改变单个合作社发展规模小、经营实力弱、对接项目难、市场竞争力有限的局面。2023年3月，由任隆、三凤两镇6家合作社组建的蓬溪县地之园联合社应运而生，联合社由政府引导、自主经营，经过一年的发展，率先走出了一条党建引领、多社合作、优势互补、共同发展的乡村振兴之路。
各自为战变抱团发展
2023年7月，小麦集中收获后，针对社员遇到的小麦产能过剩导致大量堆积的情况，联合社出资购置烘干设备一台，仓储能力为150吨的仓储设备三台供社员使用。8月水稻收获季，社员张承勇3300余亩水稻便因不急于出售卖上了好价钱。
任隆镇红苕园区（社员张承勇、刘育才流转土地近5000亩）
“加入联合社后，种地便没了后顾之忧。”据张承勇介绍，去年11月，地之园联合社并购了位于任隆镇矮垭口村的蓬溪县历旺粉条加工厂，将社员种植的红苕加工成粉条，以地之园品牌系列——蓬溪红薯粉条进行出售。眼下加工厂正在开足马力生产粉条，大大提高了农产品的附加值。“之前我们红苕虽然不愁销路，但现在自己种植自己加工自己销售，利益更可观。”张承勇说，联合社整合机械、整合场地、整合资金，让社员们的小成本干出了一番大事业。
资源的整合，也让种地更加高产高效。张承勇表示，加入联合社之后，农机、化肥、种子、农药统一采购使用，成本上节约了很多，种植技术方面，大家相互学习借鉴，又有专家指导，产量高出不少。
实施“联合社”发展模式，让原来单兵作战的合作社感受到了“抱团取暖”带来的经济效益，更让任隆、三凤两镇的产业振兴之路走上了“快车道”。目前，该联合社在三凤、任隆两地已有产业面积11000余亩，自有机械收割机9台、播种机5台、旋耕机13台、专用无人飞机6台、挖掘机2台、烘干房3处。成为集农业生产、水产、畜禽养殖、农技农机服务、产品销售、物流为一体的综合型农业综合服务组织。
三凤镇小麦园区（社员张承千流转土地2800余亩）
蓬溪县历旺粉条加工厂
地之园农机服务中心
凝聚人心共促乡村振兴
“要让联合社长远发展，我们不仅要将资源优势转化为产业优势，更要以规范化运作实现社员年年增收，让大家看到农业发展的无限潜力。”地之园联合社社长罗军介绍，联合社分农机部门和种植部门，农机部门以各个合作社原有的机具、器械、烘干房等设施设备折算为现金后按比例入股；种植部门以各个合作社土地面积按比例入股。
联合社成立之初，任隆、三凤两镇党委政府在内部管理、市场开拓、技术应用、信息传播等方面提供了含金量高的优质服务。帮助建立健全财务管理、市场营销、风险预警、利益分配等制度体系，确保联合社从一开始就沿着规范化道路运行。
比如在股份分红方面，联合社在政府指导下建立了完善的利益分配制度，社员各自负责的部分，收益的10%归自己，剩余再除去联合社必要支出后按持股比例分红。
地之园产品之——蓬溪红薯粉条
“有项目一起做，一起分红，有风险一起承担，一起规避。2023年大家都尝到了抱团取暖的甜头，对于打响地之园这个品牌热情澎湃，这股凝聚力也让越来越多的身边人看到乡村其实很有奔头。”社员刘育才之前在外务工，2022年看同龄几个兄弟都回乡搞起了农业，就回任隆流转土地80余亩种植粮食。听说了联合社规范化的运行模式，于2023年6月就带着80余亩基地和农机积极入股，在联合社带领下，2023年7月刘育才便将种植规模扩大到了1800余亩，由此股份和收益都高了上去。
受联合社影响，红一村、红五村、八角村、矮垭口村、黑白沟村不断有外出人员回乡发展，为推进乡村全面振兴奠定坚实的人才基础。
地之园不仅仅是一个联合社，还是一个品牌。联合社想要稳步发展还要有自己的产品，罗军表示，2024年，乘着任隆、三凤两镇大力发展农产品全产业链的东风，联合社计划在重新选址后，新增一条完整的红薯生产线，主要生产红薯淀粉、红薯粉条；增加一条完整的小麦生产线，生产小麦面粉、面条；再新建一条大米生产线。实现农产品种植、加工、销售全产业链发展。（衡帆 王金蓉）
