今年以来，川中油气矿南广作业区以“精、严、优”举措，实现天然气商品率稳步提升，较去年同期提升6.67%。
“精”心组织，推行劳动竞赛。年初，组织开展以“抓基础、强技术，优化监督管理；提素质、求创新，准确可靠运行”为主题的天然气计量劳动竞赛。成立以主要领导为组长、副职领导、业务主任、专业技术人员、中心井站站长及党支部书记为成员的领导小组，明确目标要求、评分细则和考核标准，从制度执行落实、计量数据管理、计量现场管理三方面（涵盖20余项内容）抓落实，强改进、促提升，营造上下联动、覆盖全面、竞争比拼的良好氛围，保障各项工作落到实处。
“严”格管控，狠抓“输销输差”。细化区域管网对标管理，针对广安气田倒输、八南线混输、龙女寺干线净化输损等实际情况，精研输差原因，精准实施对策，将平均输损率严格控制在油气矿指标范围内。建立日跟踪、周对比、月分析、季总结的动态管理机制，根据季节及用户用气变化，及时更换孔板和更新参数56次，对密度变化较大的青龙山等重点场站，采取加密取样、及时修改参数等措施，确保计量准确。每季度对计量点开展全覆盖检查，特别针对外销用户，杜绝计量器具“跑冒滴漏”现象，在整改检查中共发现问题32项，开展员工培训68人次，进一步提升现场管理水平。
“优”质营销，构建协同模式。构建“产、供、销”一体化管理对接协同机制，深化输气管理处、作业区、用户等上中下游沟通联系，定期开展用户需求调研分析，提前做好市场预判，全力做好保供组织工作。创新“党建+营销”互进互享互促模式，以主题党日、党建帮扶小组、交流学习、联谊活动为载体，与广安片区5个用户、输气管理处南充作业区、销量公司、南充高坪燃气公司等单位，开展相关主题活动和座谈交流，进一步增强共建力度，深化企地关系，营造优质和谐营销环境。（宋晓红 田一茗 王竞勇）
