为全面贯彻习近平总书记关于加强国有企业基层党建工作的重要论述，落实西南油气田公司、输气管理处基层党的建设工作会议精神，全力推进基层党建“三基本”与“三基”工作深度融合，找准党建工作与生产经营有机融合的切入点。仪陇输气作业区党支部与信息站党支部深入思考、精心布局，坚持筑牢根基，探索有机融合，不断发挥组织堡垒的引领作用和战斗作用，把党的建设贯穿于生产经营，为输气管理处平安品牌创建贡献新的力量。
2023年，仪陇输气作业区党支部与信息站党支部围绕新型输气作业区数字化转型配套工程项目建设过程中的重点难点立项攻关，以“4+1”融合模式（即：组织融合、目标融合、过程融合、职责融合+特色项目攻关活动），突破“卡脖子”难题，做到一个项目锻炼一个团队、收获一份经验、树立一个品牌，并提炼总结典型做法，形成一个可复制的包括标准范本和典型案例的研究成果。
“4+1”融合模式—组织融合
一是仪陇输气作业区党支部与信息站党支部根据新型输气作业区数字化转型配套工程项目的总体思路、实施方案、目标成果等要素签订《党支部联创共建攻关新型输气作业区数字化转型合作意向书》，确保联创共建融合攻关仪陇新型作业区项目落实落地。
二是针对仪陇新型作业区项目数字化转型在推进过程中出现的重难点问题，成立“项目攻关临时党小组”，通过参与项目的党员在推进项目过程中“亮身份、做表率、当先锋”，在项目重难点等关键环节，通过党建引领，党员先行，定人员、定目标、定责任、定时限等办法，抓好临时阵地建设，加强项目的全程跟踪指导，实现“一小组一特色一品牌”。
三是以联创共建攻关新型输气作业区数字化转型配套项目为契机，两个党支部将以资源共享的形式，总结提炼优秀党建工作经验和融合案例，相互学习、相互促进，达到优势互补，打造出具有生产业务+党建文化+项目特点的特色党支部。
“4+1”融合模式—职责融合
一是以新型输气作业区建设目标倒逼，结合新型作业区建成后劳动组织模式、人力模式的转型，充分发挥仪陇输气作业区党支部和信息站党支部战斗堡垒作用，努力在项目打造、队伍建设、数字化转型、基础管理提升等方面双向发力，为新型作业区打造提供强有力的技术保障。仪陇输气作业区将结合作业区支部委员定点帮扶、管理技术干部安全联系等内容，以中心站区域管理模式为载体，重新调配仪陇输气作业区党支部组织机构；新型输气作业区建成后，按照生产及劳动组织模式转型的成果，将作业区党支部原有的党小组，按照中心区域管理、“大岗位”、“大工种”模式划分为3个党小组，按照人员岗位、工种、职责平均分配党小组成员，使每个党小组具备单独管理一片区域的功能和能力，完全匹配适应新型输气作业区管理模式。
二是项目攻关前，双方将“项目攻关临时党小组”的QHSE职责+项目职责+党员职责实现“三责互融”，形成“项目攻关任务领办清单”，党小组成员对分解的任务进行领办并签字承诺，充分发挥党员干部在项目攻关过程中的先锋模范作用，确保项目攻关过程中出现的疑难杂症能迅速得到处置。
“4+1”融合模式—过程融合
一是以“抓生产先抓思想”的思路，在新型输气作业区数字化转型配套工程项目攻关过程中，把党小组会开进工程现场，按顺序召开党小组会—安全交底会—技术交底会，助力参与项目攻关的党员干部做到“三定”—即思想稳定、信念坚定、目标确定，提升政治思想、政治觉悟，确保工程项目高质高效完工。
二是以“项目攻关党小组”为载体，党员干部上讲台、教理念、讲业务，加强“传、帮、带”。项目攻关参与人员成立即时通联络群组，以线上线下的方式，每月开展一次党小组集中联合学习，内容包括但不限于项目攻关过程的重点难点探讨、新兴数字化转型相关技术学习交流、工程现场新设备教学等；结合工程现场周边的红色资源，项目攻关党小组每2个月举办1次主题党日活动，其内容包括但不限于参观红色教育基地，学习革命精神、过政治生日等，将党建力量贯穿于项目攻关过程。
三是以精准问需释放新动能。打造数“智”创新，聚焦新型作业区打造需求，双方发挥群团合力，日常以讨论会、调研活动等“有形”载体，找到提升工作效率、变革管理模式、数据深度应用等工作的“小切口”，采取远程、现场指导的方式，精准服务支持项目建设，通过新型输气作业区落地实践释放出提质增效“大效益”。
“4+1”融合模式—目标融合
一是加强政治教育，实现党的建设+项目攻关+政治思想的三项提升。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主线，把党小组会开进现场、党员干部联合学习等方式与学习研讨、专题辅导和红色教育相结合，强化理论武装和党性锻炼，提升党员干部思想境界，夯实学习能力的基础。
二是形成切实可行的经典案例模板在处内推广。以联创共建攻关数字化配套工程项目的方式，同步建成新型输气作业区和实现数字化转型，并形成优秀的、可复制的合作经典案例，打造一套成型的模板在处内推广，助力基层管理水平提升，带动基层提质增效。
三是促进两个党支部员工队伍健康成长，建立综合素质和技能技术水平与输气管理处数字化转型相匹配的人才队伍。以新型输气作业区数字化转型配套工程项目为契机，紧跟“党管人才”的思路，依托现场项目攻关，把党的基本知识、党的路线方针政策、意识形态等学习内容融入现场党小组会；以数字化转型相应技术应用能力提升为核心，分层级在现场开展数字化转型信息化靶向赋能培训，强化操作员工及技术干部实操能力，打造一专多能的人才队伍；同时为党员干部搭建成长平台，规划职业生涯，打造一支信心足、军心稳、斗志强的党员队伍。
“4+1”融合模式—一个特色活动
一是持续开展党员“亮身份、做表率、当先锋”的项目攻关活动，贯穿整个项目推进过程，通过现场观摩、对标提升、技术学习等方式，发挥“党建协作区”协同合作的桥梁和纽带作用，以党员身份牵头推动新型输气作业区数字化转型配套工程项目顺利完工。
二是注重抓典型、树样板、立标杆，在重点任务和难题攻关中发现选树立得住、叫得响、学得来、推得开的基层先进典型，设置“党员先锋岗”，选树先锋代表，形成良好的现场评比机制，激活党员队伍活力。
三是强化宣传窗口，把项目攻关中党员干部发挥的先锋模范作用撰写成人物传记，在处网页进行推送，提升联创共建团队形象和党员干部的个人形象，在内部营造向先锋学习的氛围。（熊忠涵 邓国焱）
