党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视调查研究工作。习主席强调，“调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权”“调查研究是获得真知灼见的源头活水，是做好工作的基本功”，这些重要指示，深刻阐明了调查研究的重大意义、重要价值。国有企业作为中国特色社会主义经济体制的重要组成部分，目前正处于发展的关键期，既要面临短期经营压力，又要应对中长期机制改革压力，新问题、新情况日益增多，要解决发展过程中的痛点难点堵点，就要用好调查研究这把“金钥匙”，找准关键点、突破点、着力点。经准集团作为市属国企，牢牢把握主题教育契机，在集团大兴调查研究之风，扎实深入基层开展调查研究，有效破除集团队伍建设、业务拓展、管理机制中的梗阻障碍。
聚焦队伍建设“痛点”，以调研找准人才育留关键点。作为技术集中型企业，人才是核心。经准集团为应对现有人才结构难以满足资质升级需求的困局和第三方检测机构“薪酬战”带来的冲击，分管领导及相关部门深入基层一线、行业头部企业开展调研，听取心声、了解需求、查找差距，针对性制定了健全员工培养晋升机制、优化绩效考核评价体系、建立后备人才库、做优企业文化、增强人文关怀等各项措施，有效解决队伍建设“痛点”，为经准集团高质量发展做好了人才保障。
聚焦业务拓展“难点”，以调研找准业绩提升突破点。经准集团正处于上市的关键期，亟需做大本地业务盘、开拓市域外新市场、建立稳定客户群体，经准集团领导班子带队调研市场需求，并前往省交通质监站、西华大学、省生态环保集团、成都华测检测公司等开展实地调研，学习业务模式，研究业务拓展方向和资质建设重点，明确了市场主攻方向，制定了数字发展、创新驱动、品牌发展等六大战略，并为各子分公司指明了转型方向、制定了落实举措、找准了业绩提升突破点，为经准集团高质量发展做好了业绩保障。
聚焦管理机制“堵点”，以调研找准高效运转着力点。经准集团作为转制国企，个别下属公司还存在按事业单位模式运作的问题，管理机制不够健全，执行落实不够到位，决策程序不够高效。为打通决策部署落实过程中的“堵点”，经准集团班子成员深入分管领域，了解工作流程、开展跟踪督导，并围绕工作成果分析成效、剖析不足，找准了现有管理机制的漏洞弊端，组织完善了《采购管理办法》《印章管理制度》等各项制度、建立健全了决策机制、明晰了权责边界，为经准集团高质量发展提供了管理保障。
经准集团坚持问题导向，聚焦痛点难点堵点，扎实开展调研，认真制定措施，积极推动成果转化运用，确保调研工作取得了实效，为公司发展注入了强大动力。（甘钊曙 袁婷）
