近年来，为进一步做好两项改革“后半篇”文章，船山区坚持以构建简约高效基层管理体制为目标，持续优化乡镇职能职责、机构设置、人员配置，为促进全区经济高质量发展提供有力的体制机制保障。
扩权赋能，优化职能职责
印发乡镇“三定”规定，突出强化乡镇党委领导核心、统筹协调各方和领导基层治理的功能，强化乡镇政府在公共管理、公共服务、公共安全、民生保障等方面的基本职能，把乡镇经济工作重心转移到以乡村振兴为核心，促进农民持续增收上来。印发“三张清单”推进扩权赋能，强化对重大决策、重大规划、重大项目的参与权和建议权。
统筹管理，优化机构设置
整合设置乡镇“7办4中心”，构建分工合理、运转高效的党政综合办事机构体系。河沙、老池、桂花3个中心镇单独设立“镇村建设办公室”，依法依规下放经济社会管理和审批服务权限,加强基层公共服务和城乡区域化建设，提升便民服务质效。开展机构编制“扁平化”管理试点，将乡镇职责归类划分为基层党建、经济发展、社会事务、便民服务、综合行政执法等方面，整合各类机构力量，实行编制分类管理人员统筹使用，推动乡镇机构力量“平台化”、管理“扁平化”、人员“多岗化”。
服务中心，优化人员配置
重点加强对成渝地区双城经济圈建设、乡村振兴工作任务重以及中心镇的编制保障，合理核定乡镇编制并实行动态调整，落实空编补员工作机制，支持乡镇机构满编运行，充分发挥编制资源保障效应；用好用活人才专项编制，大力实施“遂州英才”和“船泊菁才”人才招揽行动，积极招引高层次人才，提升乡镇人才队伍含金量。通过公开考录、考聘、定向招考、安置退役士官、聘用编外人员等渠道加强基层工作力量，切实解决乡镇基层人员年龄老化、专业结构不合理等问题。（邓虎）
