为进一步做好疫情关键时期安全生产管理，磨溪天然气净化厂严格落实上级部门关于新冠肺炎防控各项管理要求和部署，切实抓牢抓实，抓细抓好，全力守护天然气供应“生命线”。

　　高位推动常态化

　　工厂领导靠前指挥，提高政治站位，把疫情防控工作作为压倒一切的重要政治任务，切实抓好“三个区域”“五类人群”疫情期间的管理。通过“网格化+大数据”操作，做细人员筛查排查工作，全面了解掌握疫情防控工作动态、员工基本情况、目前存在的问题。通过互联网、厂务公示栏、展板横幅等载体，积极宣贯新冠肺炎的工作安排和最新资讯，让员工科学理性对待疫情，不传谣、不听谣、不信谣，增强员工勇于担当、共抗疫情、坚守岗位的决心和信心。

　　物资管理合理化

　　进一步加强对口罩、酒精、84消毒液、洗手液等防疫防控用品的采购、存放、发放的管理力度，做好防疫物发放日常用台账登记，保障生产一线员工防护物资齐备到位，杜绝出现管理不到位、浪费等现象。每日定时定点对各区域开展“地毯式”消毒，坚持对每日返厂工作员工定时体温监测，做好早提醒、早预防、早发现，全力保障员工的身体健康。加强对食堂食材采购渠道把关，保证食品卫生、菜品质量，让员工在疫情期间吃得放心、安心、暖心。

　　安全生产智能化

　　以近期全国发生的安全事故为警钟，认真学习传达集团公司视频会议精神，汲取华北油田“2.18”事故经验教训，进一步强化员工安全意识，坚持底线思维。加强预警可视化系统的运用，实现原有通过人工观察、人工判断、阀值报警处理的模式转变为自动监测、自动判断、提前预警处理的模式，有效提升现场员工的工作效率，将原来的线下分散管理模式，转变为线上集中可视化、预测提醒的管理模式。并充分结合人员定位系统、巡检劳保佩戴、现场隐患问题整改等方面，构建安全生产网，为确保装置安全平稳运行提供强有力的支撑。（莫娟）