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磨溪开发项目部推进员工分级分类管理 力促队伍素质提升

时间:2019-08-29 14:34:43 来源:中国网 编辑:周姿彤

  为满足高质量发展对员工技能素质的迫切需求,切实增强一线员工工作主动性,稳步提升操作员工岗位技能水平。6月以来,磨溪开发项目全面推进员工分级分类管理,力促员工素质和班组管理再上台阶。

  建章立制强管理

  项目部编制、下发《磨溪开发项目操作员工分级分类考核管理工作指南》,明确各级工作职责和目标,建立并完善项目部专职培训师队伍,由培训师和各中心井站站长积极推动培训工作的有效开展,采用在员工QQ群上传学习资料、培训师现场手把手教导、督促员工反复练习等方式,重点就硬上岗的理论知识、实际操作及应知应会等内容进行培训,激发员工参与培训的主观能动性,全面提升培训效果。

  分级考核严奖惩

  成立专业考评小组,每月对各岗位员工进行现场硬上岗考核,每季度以硬上岗考核成绩及各中心井站综合评定作为依据,对项目部采气工、转注水工、管道保护工等所有工种员工进行分级评定,将员工划分为A、B、C三级,A级为优秀、B级为合格、C级为不合格,并按分级结果进行严格考核,在每月的绩效奖金体现差距。经首次严格考评后,项目部A级员工53人,B级员工221余人,C级员工45人,真实、全面的掌握了整个项目部一线员工技能素质现状。

  分类培训促提升

  根据员工分级评定情况,项目部将“丁辉培训工作室”与技能练兵场紧密结合,采用集中培训和现场培训师“一对一”培训模式,持续对B、C类员工开展提升培训,达到“缺啥补啥、精准培训”的目的,有效提升一线员工技能水平。经反复提升培训后,在每季度考评中,按员工升降级标准和流程,员工可升降级到对应级别,绩效奖励也随之调整,有效激发了广大员工的竞争意识。

  通过员工分级分类管理的全面实施,员工的技能水平和工作积极性得到有效提升,大大降低了员工心存侥幸、得过且过等现象的发生,切实提高了现场工作质量,为建成业内一流千万吨级油气矿奠定了坚实的人才基础。(杨文聪 唐乾寿)

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