为贯彻落实物资集团2024年工作会议关于二级长协采购工作的部署，扎实推进跨西南区域二级长协采购试点工作。今年以来，中水物资成都公司精心部署、深入调研、有力推进，跨区域二级长协采购试点工作成效显著。
早谋划早部署，充分准备，有序推进。工作会后，中水物资成都公司立即成立跨区域二级长协开发领导小组，结合实际制定了西南区域跨区域二级长协开发方案，部署工作节点预安排，明确了相关产品在上架前的阶段性任务及目标。针对区域内水电项目较为集中的特点，确定以水电项目水轮发电机组备品备件为开发重点，全面梳理西南区域水电项目在役水电机组的生产厂家情况，从采购需求调研、采购方案编制和审查、采购执行、合同签订及上架等方面着手，与供应商、物资系统兄弟单位和项目单位进行深入沟通，做到上游供应商、中游合作单位、下游客户全方位覆盖，切实打通西南区域二级长协开发的全流程。通过早谋划早部署，有序推进了西南跨区域二级长协采购试点工作稳步进行。
走出去请进来，深入调研，掌握动态。今年以来，中水物资成都公司主要领导亲自挂帅，以降低采购成本、提高采购效能为导向，通过“走出去”和“请进来”，深入调研，全方位推进西南跨区域二级长协采购试点工作。
3月，公司主要领导带队前往哈尔滨电机厂，就推进西南区域哈电机组的备品备件二级长协进行深入沟通，并协商成立了大唐西南水电二级长协工作组，进一步明确了下阶段工作安排。期间前往沈阳公司学习了解黑龙江区域二级长协开发情况、开发经验以及开发过程中遇到的难点、风险问题，并根据西南区域水电项目较为集中的特点，提出了二级长协开发建议。同时，对接物资集团运营管理部，对推进二级长协工作，做好“一南一北”跨区域二级长协采购试点工作积极征求意见。
3月，公司还组织召开了西南区域东电机组长协品类开发座谈会，会议就东电机组备件产品需求、检修运维服务包展开交流讨论，最终确认拟开展的二级长协产品清单。4月，公司组织召开了西南区域哈电机组长协品类开发座谈会，会议就哈电机组备件产品需求、现场技术服务包展开交流讨论，最终确认拟开展的二级长协产品清单。
通过一系列“走出去+请进来”的深入调研，成都公司与各单位间互相学习、深度交流，有效增强了水电主机备品备件长协产品需求的针对性，提升了二级长协产品质量和供应保障。同时，对进一步提升西南区域生产物资采购规范性，助力西南区域水电机组设备本质安全亦影响深远。
下一步，成都公司将按照物资集团2024年工作会精神，进一步加强与区域内各省级公司和基层企业的协同配合和沟通交流，以提高用户服务满意度为中心，不断优化开发流程，提升服务效能，降低采购成本，保证采购质量，确保圆满完成西南跨区域二级长协采购试点工作目标。（陈迪 蒙姿允）
