根据西南油气田公司新能源业务发展规划，川中北部采气管理处坚持“因地制宜、效益发展”的原则，抓好项目落地实施，全力推进新能源与天然气业务融合发展，做大做强新能源业务，实现绿色低碳转型。
项目前期工作，科学谋划统筹部署。成立以管理处主要领导挂帅的新能源领导小组，明确新能源业务分工，完善组织管理体系，保障新能源业务高质量发展；积极推进设计标准化，结合光伏发电特点探索高效项目设计方案，形成可复制推广的集气站、单井站光伏设计标准化图版。
项目运维管理，划定界面建章立制。制定光伏发电系统管理手册，明确管理界面及职责划分，关键设备维护规程，组织开展120人次培训工作；通过光伏装置在线监测系统，实时监测设备运行状态，为主动维护及故障预警提供有力支撑，确保光伏项目满负荷发电，运行效率达100%。
项目实践推广，融合发展成果显著。管理处结合自身新能源资源禀赋、业务特点，推动完成北2集气站等6座场站分布式光伏发电项目建设，总装机规模为163.75kW，设计年均发电量12.26万千瓦时，截至目前累计发电4.41万千瓦时，折合标煤13.47吨，减少碳排放54.01吨。
管理处下步将分布式光伏与油气田开发工艺及生产运行制度相融合，进一步丰富光伏发电应用场景，提升绿电消纳能力，降低油气生产过程碳排放量。（唐明军）
