今年以来，川中北部采气管理处以最小工作单元责任落实为根本，统筹部署、协同推进，把教育培训、查患排险、监督考核融入到最小环节，织牢安全生产“责任网”，切实打好风险防控主动战。
抓好基层岗位。坚持事故案例学习、安全知识答题、安全反思讨论等日常活动，通过“安全例会、即时通、专项分享”等形式持续开展安全教育，突出员工操作规程和应急处置的培训演练，切实提高面对问题、解决问题的强烈意愿和能力；以易懂、易记、易用为导向，构建基层岗位全覆盖的清单式管理模式，包含侧重教育提示的HSE责任清单和HSE风险清单，侧重考核应用的全业务工作清单和责任清单，进一步夯实照单履职、失职追责的管理基础。
抓好最小节点。聚焦安全风险防控，完善了井站自查、部门专项检查、监督检查和领导督查的属地确认销项闭环的全过程隐患排查治理机制，设立了风险管控片长负责制，构建横向业务部门管控，纵向领导分级负责、片长区域负责、区长项目负责、属地监督属地负责的风险作业网格管控体系，将“双防”责任压实到最小节点，切实筑牢安全事故防范防火墙。
抓好一线场站。围绕“警示、监督”效能提升，建立了场站安全责任公示牌，明确“生产指挥中心+多气田无人值守”模式下现场工作任务和重要准则；制定了风险作业目视化指导手册，从人员、工器具、公示牌、警示隔离等方面规范执行标准，提高作业活动管理效率；巩固了“两个现场”监督考核机制，完善信息化专岗视频检查卡，突出安眼工程深度应用，强化问题举一反三分析追溯，坚持“以检查促提升”，严格“安全生产记大分+监督检查记小分”考核，深化安全生产执行力建设。（王崇阳）
