川中北部采气管理处积极贯彻西南油气田公司对标提升行动工作部署，以完善对标管理体系、狠抓提升措施落实、深化数字化平台应用为举措，促进开发对标走深、走实，实现开发水平综合得分连续三年保持公司第一。
完善管理处特色对标管理体系。结合管理处“油公司”业务模式及灯影组气藏开发现状，构建围绕勘探开发、生产运行、质量安全、经营管理全业务链条的特色开发管理指标体系，设置19项一级指标、49项二级指标，定量评价管理处开发业务水平；完善“三个保障、三个节点”对标管理体制，设置对标领导小组和工作小组，编发《川中北部采气管理处开发管理对标工作手册》，编制对标管理流程表单并开发流程跟踪模块，分解指标关键控制节点，推进对标管理落地至一线岗位，形成“组织-制度-运行“三保障、“定标-控标-对标”三节点的闭环管理体系。
狠抓对标提升措施落实。践行对标常态化理念，奋力开展对标竞进，结合与国内外同类型先进油气田对标结果，深入挖掘技术指标所反映的管理短板；确立“巩固优势指标、提升差距指标”专项行动，全年通过加强探井跟踪评价、加快产能建设、狠抓动态监测组织实施等一系列措施，2023年产能建设水平、资源储备水平等优势指标持续强化，常规动态监测执行率等差距指标得到有效提升。
深化数字化平台融合应用。广泛调研开发对标数字化管理应用现状，开展指标管理要素及线上管理可行性分析；深化开发生产管理平台、生产数据集成整合与智能分析系统、BI工具融合应用，建设以指标可视化分析、场站生产数据异常跟踪、指标跟踪预警为特色的对标数字化管理模块，持续探索开发指标线上实时管理，有力支撑对标管理科学高效开展。
下一步，管理处将继续优化对标管理体系、抓实对标管理常态化，持续提升气藏管理水平，助力气藏效益开发。（张秀苹）
