为搭建交流学习平台，拓展工作思维视野，4月24日，输气管理处一行11人到川中油气矿开展一线生产和劳动组织模式工作交流。
输气管理处交流组一行到川中油气矿南广作业区机关，参观了作业区企业文化、廉洁文化展示墙和电子监控室，听取了作业区基本情况、生产运行、发展历程等相关介绍。在座谈会上，双方分别就单位属性、组织架构、工作内容等作简要介绍。作业区通过PPT，详细分享了中心井站运行管理模式。双方聚焦“油公司”改革模式下的人力资源优化配置、人员效能发挥、信息化条件下一线站场生产组织运行、调度及电子监控室作用发挥、激励杠杆机制运用、班组生活后勤服务保障等内容进行交流发言，深入开展互动讨论。在充西中心井站，交流组听取了井站员工对中心井站管理模式下的生产运行、班组管理、班站文化等情况介绍，参观了生产生活区、党支部活动阵地、练兵场。双方围绕班组建设、员工管理、提高效率、党支部作用发挥等内容进行交流，分享好的工作方法和优秀管理经验。
通过本次工作交流，双方进一步深化了联络机制，畅通了沟通渠道，为在“油公司”改革情况下最大优化劳动组织模式，提供了有益参考和借鉴，达到了协同互动、资源共享、优势互补的目的。双方表示，下一步，将继续加强联系，积极探索，共同发挥兄弟单位优势，为公司“上产500亿”作出贡献。（宋晓红 邓林）
