为全面提升设备安全管理护航安全生产，今年以来，川中油气矿南广作业区以劳动竞赛、排查整改、激励考核为抓手，持续加强设备全周期管理，全力推动设备管理上台阶。
开展劳动竞赛，提升综合水平。以目标为导向，成立以主要领导为组长的劳动竞赛组织机构，制定详实工作方案，大力推动作业区设备管理劳动竞赛走深走实。一季度，结合生产现场管理情况，加强中心井站交叉检查力度，通过现场检查、资料查阅、经验交流、沟通访谈等方式，对4个中心井站11个生产场站开展交叉抽查，共发现问题113项，并形成专项报告，对问题类型进行分类剖析，有针对性地制定整改措施，通过边推进、边总结、边提高的方式，确保劳动竞赛取得实效。
加大排查整改，夯实本质安全。狠抓新井建站、项目改造等设备设施安装、调试和验收工作，及时发现问题，及时督促整改，从源头把关，避免遗留问题隐患。针对作业区点多面广以及老旧设备设施占比较多的实际情况，充分整合各路资源，通过长停井隐患再排查、再治理以及“跑冒滴漏”专项检查、节前安全大检查、交叉检查、井站自检自查和安全联系等方式，全面收集汇总设备设施问题隐患267项，根据问题情况，采取“立查立改+分级分类整改”措施，扎实推动隐患及时消项。
严格激励考核，强化履职落地。建立劳动竞赛奖惩激励机制，严格对标对表履职考核各项标准，对一季度竞赛排名第一的充西中心井站，授予流动红旗并给予绩效奖励。通过竞争激励机制，充分激发中心井站设备自主管理的动力和活力。对因设备设施巡检、维护、整改不及时、不到位等原因造成严重事故的人员，将纳入作业区安全激励长效机制考核办法，加大考核力度，强化设备管理履责落地，筑牢设备安全防线。（宋晓红 赵一丁）
