今年以来，川中油气矿汽车服务大队锚定年度油水运输任务不放松，在生产运行中优化调派、在安全上狠抓管控、在运维保障上全力支持，超额完成一季度计划任务。
优化生产组织调派，落实运力保障。分解年度任务指标到每个月，优化调派程序，着力指令落实，实施对表对车对人“一站一策”的运输保障。在节假日，提前安排部署保运人员、车辆，优化国道行驶路线，全力保障油气矿各井站生产正常。一季度，共计调派罐车6000余车次，总货运量较去年同期增加20%，超额完成计划任务达2个百分点。大队生产运行效率多次受到油气矿通报表扬。
加强运行过程管控，落实安全保障。充分利用主动安全监控系统，加强罐车“装、运、卸”全过程GPS监控，督促驾驶员规范操作。同时，严格执行出车前“二检测二提示”，认真落实“一日三检”，并根据油品拉运情况，合理安排车辆一、二级维护保养时间。一季度，共处理报警信息5万余条，完成车辆一、二级维护270余台次，小修213台次，应急抢修24台次，车辆完好率达98.8%。
开展领导驻站调研，落实工作保障。按照油气矿要求，大队领导干部积极开展“7日驻站调研活动”，分别到所服务保障的各重点井站、彭州和盐亭停车住宿点、ROC公司以及四川石化进行“沉浸式”工作调研，研究解决在生产、经营、管理等方面存在的实际问题，确保驻站调研工作取得实效。一季度，开展驻站调研活动5人次，调研时长共计20天，解决现场工作难题9个，有效提高了车辆运行效率和服务保障水平。（杨鑫华）
