开年以来，川中油气矿南广作业区紧盯勘探开发形势，前瞻布局、统筹谋划，围绕激发“老区治理、新区上产”双轮驱动主线，奠定“四步基调”，在“十四五”时期后两年，擘画作业区奋进“上产10亿”新蓝图。
筑牢安全生产防线，为奋进“上产10亿”夯实根基。压实安全环保责任，以“作业区专职监督队、工单质量监督组、安全长效激励机制”为抓手，强化“两个现场”安全环保全覆盖、全过程管控。以专项整治、安全联系、中心井站交叉互查等为手段，加大隐患排查和现场“低老坏”现象整治。严格落实安全长效激励机制，与作业许可管理、工单执行情况、隐患排查治理、制度落实、人员履责等有机融合，加大考核力度，调动全员参与安全生产管控积极性，切实提升安全管理水平。
精细生产开发组织，为奋进“上产10亿”提供强劲保障。随着作业区上产步伐加快、业务拓宽，锚定茅口组新井上产、致密气开发、净炼化业务、老区挖潜及第三方合作等业务，统筹推进作业区转型升级。及时跟进茅口组各阶段部署井钻实施进度，成立上产专班，做好磨溪039-H2井等新井投运以及致密气开发技术、人员等准备工作。深化透明气藏应用管理，努力延缓旧井递减率。对广安、龙女寺须家河开展潜力摸排，推动老区深度挖潜。加强与川庆地研院泡沫排水采气工艺合作开发，总结管理经验，为拓展挖潜赛道探索路径。
推动管理优化升级，为“上产10亿”加码赋能。扎实开展生产现场管理提升，内容涵盖长停井隐患排查治理、标准化站场打造、两册一图对标、场站站容站貌等14项内容，聚焦问题导向，大力推动老区管理水平迈上新台阶；试点并推广井站员工承包责任制，由每位员工承包区域井站，将权责落实到人头，细化工作要求和考核要求，升级中心站自主管理；加大参数适配性调校、信息化问题整改力度，构建以信息化为支撑的安全高效开发组织模式；抓实工程项目管理，成立项目管理辅助小组，狠抓工程质量进度，全面提升作业区项目管理水平。
强化党建保障支撑，为奋进“上产10亿”铸魂护航。注重红色引领与中心工作相融互促，建强攻坚战斗堡垒，不断拓展“党建+N”载体，以文化凝心，以品牌塑形，以形象树人，充分发挥党员先锋模范作用。抓好上产人才储备，加强致密气开发、净炼化业务等新知识学习，厚植含硫业务人才储备。持续推动人力资源服务因时因势创新，聚焦新井上产，优化配置、盘活人力，弥补上产人员缺口。加大廉洁警示教育，以多载体进行宣传，做到警钟长鸣，确保队伍风清气正。（宋晓红）
