自进入四季度以来，西南油气田川港彭州公司吹响大干号角，鼓动全体员工铆足干劲，以保安全、提产量、增效益为目标，确保年初既定目标圆满完成。
强化统筹，奏响劳动竞赛“协奏曲”。以“深化安全环保2.0 建功党的二十大”劳动竞赛为抓手，结合公司实际，认真研究制定活动实施方案，统一思想、提高认识，由劳动竞赛领导小组牵头，明确任务分工，压紧压实工作职责，积极推进竞赛管理项目化，做到立项严谨、机构健全、重点突出、目标明确、全员覆盖，有效强化员工QHSE履职能力和安全环保意识双提升，激发党员工作拼搏的积极性、主动性和创造性，引领广大干部员工切实肩负开拓创新的时代担当。
开足马力，跑出稳市增效“加速度”。面对冬季用气高峰和保供压力，公司持续秉持“谋早动快抓项目、安全高效稳增长”的工作准则，快速促成2家新增用户投产通气，为2023年销售目标再添浓墨重彩一笔。深入园区摸排企业经营状况和实际需求，制定后续经营指标分解计划，倒排目标任务，加强监控“每日、每周”累计销量是否完成既定任务，并做好上下游衔接纽带，全力保障资源供给，以更加务实的工作态度，坚定信心不减、干劲不松、目标不变，确保高质量完成全年目标任务。
狠抓管理，念好安全生产“紧箍咒”。深入开展燃气安全隐患排查专项整治工作，全方位、多层次排查安全风险隐患。通过开展员工岗位安全风险辨识、安全生产事件专题学习会、突发状况应急演练等活动，不断提升全员安全意识，持续筑牢安全生产防线。聚焦生产运行，紧盯“四个关键”，做到“三个到位”，加强设备管理，持续开展关键装置、重点部位、重大危险源日常巡检等各项工作，保证了设备装置平稳运行。以“小班组、大安全”班组建设活动为主题，加强班组建设，严格落实安全生产制度和岗位操作规程，强化全员基本功训练，为全面冲刺目标任务奠定安全生产基础。（何静）
