近年来，犍为县着眼提高精细化治理、精准化服务水平，持续推动组织体系向末梢延伸、治理力量向末梢下沉、保障体系在末梢筑牢。
调整优化基础单元。整合政法、综合执法、民政等专项网格，将县城区原有的75个治理网格调整优化至100个，同步建立网格党支部（党小组），推动党的组织和工作全覆盖，实现“多网合一、一网运行”。积极推行网格党组织书记、网格长“一肩挑”，配备1名专职网格员，整合“邻里能人”、党员志愿者等力量，形成“1+1+N”的治理队伍，进一步拓展政策法规宣传、矛盾纠纷化解、安全隐患排查、特殊群体关爱帮扶等服务。
选优配强治理力量。着力社区工作者专业化职业化建设，细化社区干部任职条件，选优配强社区“两委”班子188人，招聘社区专职工作者84人，将年纪轻、学历高的干部推选为社区治理专干。建立常态化联系社区机制，推动37名县领导、58个县级部门、2000余名机关企事业干部全覆盖包联社区，“组团”式开展服务，着力打通联系服务群众“最后一百米”。采取“单建+联建”的形式，成立小区党支部35个，将社区工作者、“邻里能人”中的优秀党员推选担任“邻里书记”，进一步深化“领头雁”作用。
着力提供要素保障。扎实推进社区党群服务中心亲民化改造“三年攻坚”专项行动，盘活国有资产2200㎡，按照“三去两变一统”标准对5个社区阵地实施亲民化改造。打造6个小区“邻里驿家”“家门口服务站”，为小区居民提供议事休闲阵地。建立社区干部“基本报酬+绩效考核+配套保障+激励奖励”四级报酬待遇体系，2022年社区干部待遇增幅达到230%，健全职业化社区工作者管理办法，打通晋升通道，形成“后备干部－常职干部－党组织书记－科级干部”成长链条，激发干事创业热情。通过兴办社区企业、整合闲置资产出租等方式，发展“犍嬢嬢便民小厨房”“社区集体超市”等实体集体经济载体，全县有集体经济收入的社区占比达92.8%，实现集体经济稳步增收并推动惠民利民构筑反哺格局。（周谕松）
