为全面贯彻人才强企新战略，引导和帮助员工立足岗位，不断学习、提高技能，尽快成才，川中油气矿博力公司多管齐下扎实开展“师带徒”活动，持续提升员工的整体素质，为公司强化人才梯队建设奠定了坚实基础。
面面俱到强组织。制定《师带徒活动管理方案》，细化“师带徒”活动流程，明确师徒双方责任义务，高质量完成既定目标；由公司领导带队，成立“师带徒”工作管理小组，严格落实管理方案，明确责任分工，充分发挥监督指导作用；合理优化工作安排，将培训内容融入到日常工作之中，利用现场工艺设备，在提升实际操作能力的同时做到工作学习两不误。
层层递进控过程。丰富培训内容，设立思想政治教育、专业技术培训、操作技能岗位培训等多个培训项目，着力提升徒弟综合能力，打造一支整体素质极佳的青年队伍；创新培训形式，开设课堂培训、线上培训、实操练习、陪同辅导等多个课堂，通过“博力讲堂”、青年技术交流组、技能比赛等激发员工参与培训热情，增强培训实效，全力推动培训目标完成；重视培训效果，开展年度学习成果检测，通过理论笔答、实操比拼、隐患排查、应急处置等方式进行年度考核，对测验成绩及存在问题进行详细分析，做到及时发现，及时补强，持续提升“师带徒”活动培训效果；将“师带徒”培训成果纳入绩效考核，加大奖惩力度，激发员工工作热情。
学以致用重实效。充分利用“师带徒”等培训平台，加强思想教育培训，提升员工对企业的认同感和归属感，激发岗位危机意识和工作热情，强化自身敬业履职、防范风险、强化执行的意识和能力；针对电力预试、防雷检测、工器具检测和UPS检测及维护、施工监督、经济与管理等专业领域进行培训，注重新技术、新工艺、新理论、新方法等前瞻性知识的培训；鼓励员工运用所学知识创新实践，成功设计施工现场可拆卸式标准化临时配电箱，建立井站高低压系统巡视检查卡，编制气象局防雷考核系列文件，参与《石油天然气防雷设施运行管理规范》修订，以及公司合理化建议和“五新五小”创新成果申报等，切实推动培训工作取得实效。（黄禹茗 黄译婵）
