临近新年，为确保交通运输无事故、安全生产不掉链，汽车服务大队多点发力，扎实抓牢岁末年初安全生产管理工作。
强化安全管控，安全环保形势持续向好。加强全员、全面、全过程、全天候的“四全管理”，提升全员安全意识和责任意识，通过对标交通安全基层站队QHSE标准化建设，狠抓业务开展的重要环节管理、运行重点区域的监督和重要时段的安全管控。严格执行出车前“二检测二提示”工作，认真落实“一日三检”制度，充分利用主动监控系统，发送安全警示信息，督促驾驶员规范操作；严格按照危化品车辆的一二级保养规定，合理安排保养时间，提升车辆本质安全，强化安全过程管控，确保各类车辆“装、运、卸”全过程安全受控。
合理调配运力，保证生产运行平稳有序。强化运输任务调派指令落实，对油气生产场站实行“一站一策”，探索“人休车不停”思路，保证车辆满负荷运行，在运力上精细调配、在人力上优化调整、在协调上加大力度，切实落实油气矿“重点时期不关一口井”的要求。因节假日高速路禁止危货车通行，大队提前开展绕行道路踏勘，做好保运方案，建立完善2小时应急联动机制，扎实做好元旦节日期间运力组织和保运安排工作，确保安全完成节假日运输任务，杜绝“罐满关井”事件。
加强维稳力度，确保员工队伍和谐稳定。持续加强舆情监控、员工思政教育及思想动态分析，坚持正确舆论导向，通过召开班组座谈会、党支部党员大会等形式，提前摸排、掌握员工思想状况，及时就员工关心关切的热点问题进行答疑解惑，并抓好机构改革后队伍的磨合，加强基层班组管理，规范开展扶贫帮困工作，切实为员工办实事、解难题，确保员工队伍和谐稳定，为企业高质量发展提供坚实的思想保障和精神动力。（杨鑫华）
