今年以来，川中油气矿南广作业区立足创新发展目标，以“问题、效率、效果”为导向，不断优化、创新管理模式，聚力打破制约壁垒，扎实推进管理提档升级，激发内生动力。
优化集中调控模式，发挥岗位功效。在油气矿统一集中调控改革的模式下，作业区以“提升信息时效、集中电子监控、统一远程控制、优化岗位配置”为目的，成立电子监控班，推行集中电子监控，根据生产信息化建设和安全生产需要，优化设定岗位配置，由单一调度管理模式转变成“1+1+2”（即1名调度员+1名视频监控员+2名自控监控员）综合调控管理模式，明确岗位职责，细化工作流程，制定工作质量标准，全方位提升电子监控岗履职能力。
创新数字信息管理，提升工作效率。完善安眼系统功能，利用三方插件自动刷新系统窗口，随时保持系统处于最新状态，同时设定关键字在大数据库中自动抓取与作业区相关报警事件，并发出报警和弹窗通知，达到及时发现并纠正现场违规违纪行为的目的，进一步巩固安全生产防线。积极搭建远程问诊平台，利用影音传输智能终端，打造“3D”(即多对多)工作模式，实现技术人员与现场员工的远程互动，及时处置现场各类问题，不断提升工作时效。
优化人力资源配置，激发队伍活力。结合“三定”工作情况，坚持“人岗匹配、人事相宜、薪酬挂钩”“能进能出、能上能下”的原则，组织开展机关专业技术及管理岗位选聘工作，成立选聘领导小组，精心制定选聘方案，公布各办公室岗位设置，采取自愿报名、公开竞聘、信任投票的方式公开选聘各岗位人员，进一步优化人力资源配置，调动工作主动性和能动性，全力打造精干高效的团队。积极推行有人井站无人值守评估工作机制，共优化广安008-U2、磨溪131等井10名员工岗位配置，全面助力新区上产，稳步推进作业区高质量发展建设。（宋晓红）
