今年以来，为进一步提升油品运输效率，做到产销平衡，川中油气矿通过拓展销售渠道、强化油品质量安全管控、优化车辆调派等方式有力破解油品装卸技术瓶颈难题，为油气矿“再上千万吨”提供支撑动力。
拓展油品销售渠道，削减外部不利因素。积极加强与四川盛马公司沟通合作，增加油品销售指标，拓宽油品销售渠道；积极与四川交警总队联系沟通，为节日期间油品资源保供高速通行打下基础，以确保节日期间油品运输道路通畅；加强与四川石化公司沟通对接，协调四川石化公司在检修期间临时增加油品储存空间，以保证应急储油。同时，摸排调研周边临时储油单位及设施，探索应急情况下油品代储的可能性。
强化日常运输管理，提升油品运输效率。严格执行制度，做到小修车辆出厂不过夜、二级维护时间由1.5天缩短至1天、车辆维修完好率达到95%以上。同时，通过外租车辆、调休驾驶员，确保每台车月出勤率达到80%以上，有效盘活运力资源；无特殊情况当日完成“装、运、取样、卸油”流程，做到近井位每天一趟、远井位三天二趟、综合趟次不低于每天0.7车次。
加强安全风险管控，确保生产运行正常。推广应用新型电子施封锁管理制度，严格实行运油车辆注册登记，通过人防、技防、物防全过程管控油品安全。加强油品盘库管理，积极推进油品降库工作，及时进行油品拉运和销售，消除安全隐患。持续加强运油车辆GPS监控，强化油品“装、运、卸”全过程管理，采取“线上+线下”相结合的方式，定期开展安全监督检查。今年以来，该油气矿检查发现问题共计17个，目前均已完成整改，确保油品运输安全受控。（杨鑫华）
