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西璟台交房了，提前40天。

4月18日-20日集中交付期间，638户到访业主完成收房，到访交付率达95.94%。

西璟台交付现场

这个位于成都郫都区的项目，是龙湖龙智造首次携手国有企业，以"共益债+代建及代销支持"模式参与破产重整项目。

纾困类项目是代建领域公认的“最难啃的骨头”，具有复杂性、非标性，不同项目情况千差万别。

重启前，西璟台已停工8年，涉及852家未收回债权的债权人、857套未交付房产（含车位），牵动1700余户（次）企业及家庭的切身利益。

重整投资人形容：“项目面临巨大的市场竞争压力和复杂的内部情况。”

首次参与纾困项目盘活的龙湖龙智造，没有可以直接照搬的案例，但，龙湖龙智造最不缺的就是方法论。

龙湖龙智造聚合了五大业务：研策、设计、建管、精工、千丁数科，能为客户提供定位策划、虚拟建造、开发管理、智慧装修、不动产空间科技等全周期产品服务。

当我们抛开一个个概念化词汇，去观察龙湖龙智造如何为项目赋能，透过西璟台，应该能够得到一个更生动、更具象的答案。

西璟台实景图

190处优化

白纸好作画，而重启西璟台更像是在一幅画坏的草稿上创作。

龙湖龙智造介入时，原项目已报规报建、主体基本成型，留下的似乎只剩边角料的发挥空间。

“要在在螺蛳壳里做道场”，龙湖龙智造一开始便对原施工图纸进行了地毯式排查，共梳理出各类可以优化的地方：

190处。

配电房在住宅正下方，通过微调地下室平面规避影响。这样的规范类优化，梳理出131处。

商铺未预留餐饮排油烟井及油烟风机条件，未预留污水管道，通过平面布置优化和管线走向优化，解决后期商业餐饮及卫生间需求。这样的设计类优化，梳理出36处。

户内走道不满足净宽1000毫米，通过对走道及卧室净宽的再平衡，解决此问题，保障户内空间品质。类似优化，梳理出23处。

“守好产品底线”，龙湖龙智造团队用这句话来形容对西璟台的重塑。这不是简单的续建，而是从骨子里重塑产品基因。

守好底线，才能提升上限。纾困项目必然存在问题，龙湖龙智造做的是用其丰富的研策、设计、建管经验，识别问题，把原本的不确定性转化为确定性。

哪些问题必须整改？如何整改？龙湖龙智造在梳理出问题的同时，针对可调整项逐一制定解决措施。

最终，龙湖龙智造在看似有限的重塑空间内实现了对西璟台的全方位脱胎换骨。

在看得见的地方，外立面局部进行了提档升级，景观与归家动线被重构……看不见的地方，商业价值被重新分配，消防及疏散整改后满足强条，户型的户内空间品质得到提升……

西璟台实景图

“以前的预期是能交房就谢天谢地，想不到现在还能对项目拥有惊艳感。”西璟台的蜕变，远超曾经购房业主的预期。

从8年到443天

漫长的8年长跑，被龙湖龙智造切换到百米冲刺状态。

这一次，等了8年的业主，没有再多等一天。从2024年1月31日取得《建筑工程施工许可证》到正式交付，龙湖龙智造只用了443天，并且还实现了“交房即交证”。

留给建设施工的时间更短，西璟台从施工许可获取到竣工验收完成，从项目开盘到交付用时均不到1年。

这背后，源于龙湖龙智造强大的项目管理团队及完备的供应商生态圈。

通过施工单位资源快速锁定，项目管理团队与施工单位快速磨合，施工单位过程高度配合，在现场效果保障达成的同时，缩短工程工期。

所以，龙湖龙智造可以做到取得施工许可证后用4个月攻坚，让西璟台带着全新外立面、高配公区和成型的园林景观亮相，为开盘后热销奠定基础。

西璟台实景图

成本管控同样展现龙湖龙智造的专业功力。

纾困项目，严控成本与节约工期同样重要，龙湖龙智造通过双轨策略——刚性管控与柔性调配，实现了显著的成本控制。

刚性管控——要会省钱。

为合理控制项目刚性成本，龙湖龙智造提前对项目情况进行充分摸排，研发、工程、成本等各部门齐心协力，梳理项目既有不利因素和需调改、整改内容，并利用招标策略充分规避成本增项。

柔性调配——要会花钱。

依托过往丰富的成本管理经验，龙湖龙智造严格控制每一笔成本支出，杜绝非必要成本支出，将更多成本投入于客户敏感点。

比如，龙湖龙智造通过优化外电连接路线，降低红线外供电接驳长度，实现成本优化近1000万元。

省下的千万资金，转化到了更能提升项目品质感与业主获得感的地方——大区景观、建筑外立面等显性配置得到明显优化。

西璟台实景图

1700余户次和5亿

2024年9月30日，两封表扬信传到了龙湖龙智造团队的手上。

表扬信来自西璟台项目的重整投资人和管理人，他们在信中对龙智造团队的专业性给予了高度认可：

“迎难而上，以高水平的专业能力、坚韧的毅力、快速坚决的执行力创造佳绩。”

“努力和付出提升了项目重整计划推进的效率”，“是一支勇于攻坚克难、团结协作的优秀团队”。

彼时，西璟台已经正式开盘一个月，并成为当月郫都区新房住宅项目销售套数，到访量的TOP1。

很难想象这是一个纾困项目取得的销售成绩：入市前三个月，销售套数，月均到访量均大幅领先市场竞品，持续稳居郫都区榜首。

截至2025年5月6日，西璟台总到访8426组，月均到访近1000组，项目累计销售金额约5.04亿，千余套住宅去化已经超9成。

从牵涉1700余户次问题的纾困盘，到销售额超5亿的销冠盘，身份转变，西璟台只用了一次开盘。

重新入市的西璟台，如何重塑口碑，更精准地触达购房者？龙湖龙智造定下铁律：“市场只给一次翻盘机会，西璟台必须以实景示范区开放面市”。

在推广端口，龙湖龙智造对西璟台广告包装的视觉识别系统、案名、销售现场的形象均进行了焕新。同时强调，用实景美图、视频、实景直播等方式对项目进行传播。

真诚是永远的必杀技，当营销不再需要用效果图讲故事，而是用实景准现房展示细节，重新构筑起信任护城河，并不难。

与此同时，西璟台的营销节点与工程进度高度绑定，持续创造市场热度。开盘后，实景示范区开放引爆首波热度，随后样板间开放、示范区二次开放、现房销售……项目几乎月月有爆点，声量持续叠加。

西璟台实景图

当一个纾困盘成为销冠盘，意味着研策、设计、施工管理、营销等各环节的努力成功推动项目进入“良性循环”。

前期200多户购房业主守望多年的夙愿达成，拿到了超预期的家；项目高品质呈现，加速房源去化，推动存量资产快速变现，投资方收益、债权人权益得到保障。

更重要的是社会效益——保交付的民生任务成功完成，城市界面修复，市场信心提升，西璟台背后涉及的1700余户（次）企业、百姓长达10年的难题，也终被破解。

这就是多方共赢。

这，就是龙湖龙智造

西璟台的交付日，阳光正好。

阳光为浅色调、几何线条勾勒的建筑立面镀上金边，当5000㎡中庭园林如画卷舒展，当酒店式双入户大堂与精装电梯厅次第呈现，曾经的纾困项目已焕然新生。

西璟台实景图

从重启到完美交付，龙湖龙智造始终以精密齿轮般的专业力驱动每个环节：

研策团队拆解数百难题如同庖丁解牛，营销团队以区域销冠声量持续破局，建管团队将交付节点锁定在提前40天……最终，业主手中那张大红烫金的产权证，成为这场纾困行动的最佳注解。

“房子是我女儿上小学时买的，现在她都上大学了，终于交房，多谢龙湖。”

“我昨天查了，我的房子已经备案了，很感谢你们。”

这一刻，关于“什么是龙湖龙智造”“龙湖龙智造能为项目带去什么”之问，在业主笑意盈盈的面庞上，在焕然一新的建筑中，得到最具象的回答。

八年霜冻，终成春风。