中江县是全国“双百人物”、特级英雄黄继光的故乡，地处四川盆地西北部，是德阳市版图最大、人口最多的县级行政区，是成都1小时经济圈和成德绵、成南渝经济带上的重要节点城市。
为了助推县域经济高质量发展，党的十九大以来，中江县深入贯彻落实习近平总书记关于党的建设和组织工作重要论述精神，着眼加快建设德阳市域副中心和全省丘区经济文化强县目标任务，深入推进选优干部配强班子，最大限度统一思想、凝聚共识，最大限度点燃激情、激励担当，最大限度匡正风气、砥砺品质，努力锻造一支堪当时代重任的高素质专业化干部队伍。
五年来，中江县始终坚持政治标准，严格落实党管干部原则
将“旗帜鲜明讲政治”体现在贯彻党中央和省市决策部署的行动上，把政治素质考察贯穿干部工作始终，制定《中江县科级领导干部政治素质考察考核办法（试行）》制度，将政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律细化为5类10项定性正向评价和5类16项反向评价内容，使政治素质考察可量化，具有可操作性。
同时，加强干部“政治体检”，逐一建立干部政治档案，通过日常了解、分析研判、年终述职、专项考核、巡视巡察等方式，准确掌握每名干部工作实绩和“八小时”外真实情况，识别干部在贯彻落实上级决策部署、完成急难险重任务、防范化解重大风险中的政治立场、担当精神和斗争本领，新提拔领导干部考察过程中测评满意率低于60%的坚持“一票否决”，不断提高考察的科学性和精准度，为选准用好干部提供有效参考。
五年来，中江县始终坚持战略需要，用心谋实干部长期规划
始终聚焦全县发展大局，把干部队伍建设作为基础性、长期性的战略工程来抓，瞄准未来3-5年发展需要，进行系统规划。优化补员计划，统筹用好公开招录、公开选调、人才回引等方式，每年引进干部中年龄30岁及以下的达到60%以上，整个科级领导干部队伍中30岁及以下干部动态保持在15%左右。
落实好《德阳市加强优秀年轻干部储备培养使用“十条措施”》，结合“六大实践路径”需要，通过部门单位党委（党组）择优推荐、一线调研发现、各类评先评优等多种渠道，动态掌握一批优秀年轻干部，并按照工业、城建、财经、社会、三农、政法6类专业建立数据平台和人才库，目前在库优秀年轻干部达350余名。随着全县发展战略重心从以脱贫攻坚统揽全局向以工业经济、城市建设、乡村振兴统揽全局转移，与时俱进提出干部队伍建设“十一个转变”总体思路和“六个突出”重要要求，为未来干部工作明确了推进方向、为未来选人用人明确了基本路径、为未来班子建设明确了总体框架。
五年来，中江县始终坚持事业为上，鲜明树立选人用人导向
鲜明“以干成之事评价干事之人”的用人导向，初始提名由领导提名向干部群众提名转变，注重看“干部在上级有没有位置、在同级有没有影响、在干部群众中有没有威信”，注重从全县事业需要出发选用干部。提出“中江三问”“六步工作法”和“八个善于”，最大限度地激发各类干部人才的积极性、主动性和创造性。优化领导班子和干部队伍分析研判制度，把考察识别干部的“探头”设置到重大项目、重点工程、重要工作一线，组建6个工作组，每年分两批次采取“两听两测一谈一推”的方式，对全县56个县级部门、30个乡镇进行全覆盖综合分析研判。
同时，将研判结果、专项测评、年度考核等情况与单位主要负责人、分管联系县领导意见整合，依托大数据平台反复比对，强化研判结果运用，全面掌握每名领导干部和优秀年轻干部工作实绩和现实表现，分类提出调整意见，推动识人精度明显提升、选人机制明显改善、用人风气明显好转，营造出“干部一心一意干事业，组织一心一意谋干部”的浓厚氛围。2021年换届信访件较2016年下降90%，风清气正、干事创业的良好政治生态得到持续巩固。
五年来，中江县始终坚持选贤任能，持续选优配强领导班子
始终把优化队伍结构作为干部队伍建设的重要着力点，坚持系统思维，自上而下谋篇布局，因地制宜、循序渐进推动干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化。
科级领导干部职数空缺率从2017年的11.1%下降至1.2%，科级领导干部中女性占比24.3%，提升9.1个百分点；县级部门、乡镇科级领导干部平均年龄均下降1.6岁，全县35岁以下科级领导干部占比26.44%，高于全市平均水平；现有全日制研究生干部177名，其中：科级领导干部44名、占比达24.9%，较2017年增加41名；县级部门、乡镇科级领导干部全日制大学以上学历占比分别提升18.3%、29%；储备的优秀年轻干部中，具有全日制大学本科以上规划设计、建筑、土木、水利水电、道路桥梁、农业发展、法律等专业背景的260余名，干部队伍结构持续优化，为县域经济高质量发展提供了有力的组织保障和人才支撑。
五年来，中江县始终坚持后继有人，高度重视干部梯次培养
做实做细年轻干部培养提能，县委主要领导坚持把培养选拔优秀年轻干部作为干部队伍建设的重中之重，定期组织召开全县人才座谈会、选调生座谈会，与优秀年轻干部面对面听意见、手把手教方法。根据岗位和工作需要，建立县领导联系帮带优秀年轻干部制度，通过乡村振兴现场会、“中江夜校”、开展“敢想敢干敢担当、创新创先创一流”活动，以及分类别组织干部到东部发达地区、周边先进地区、焦裕禄干部学院、红旗渠干部学院外出培训等形式，加大干部培育力度，2021年以来，组织干部外出培训50余次。
推动年轻干部多岗位锻炼，探索打破部门、行业壁垒和身份限制开展干部交流，推动干部岗位资源科学调配和有序流动。实施“六个一线”顶岗锻炼，持续深化“六大实践路径”挂职锻炼机制，加大选派优秀年轻干部到省市重要经济部门上挂学习力度，有计划将乡镇年轻副职和优秀后备干部放在重大斗争和关键吃劲岗位磨炼。实施领导干部任前顶岗计划，安排副科级领导干部拟任人选到经济、信访等一线顶岗锻炼，在实打实、硬碰硬的历练中练就干事创业铁脊梁、宽肩膀、真本事。不断加强干部跟踪培养和动态管理，及时掌握挂职、顶岗干部现实表现，坚持“使用是最好的培养”，对有发展潜力、条件成熟的大胆使用、看准即用。
五年来，中江县始终坚持严管厚爱，切实激励干部担当作为
大力推进干部能上能下、能进能出，坚持以发展论英雄、凭实绩用干部，创新开展“三述三评”活动（即：年初述打算、年中述进展、年末述成效，上级点评、同级票评、群众测评），把招商引资、对上争取、产业发展、项目建设、维稳处突等主战场实绩实效作为评价使用干部硬指标，建立重点项目跟踪督查督办和“红黄牌”警示机制，将求稳怕乱、墨守成规，推拖绕躲、成绩平平的干部作为重点研判“下”的对象。2022年，8人因履责不力被免职、6人因状态不佳交流至更艰苦岗位提能铸魂，营造出“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的浓厚氛围。
同时，制定《中江县科级领导干部履职情况回访制度》，重点关注“下”的干部思想动态，着力引导干部找回自信、发挥所长，对表现优秀的，经县委考核认定后，优先晋升职级或重新启用，让“下”的干部有盼头、有干劲，推动形成能上能下的良性循环。完善《中江县谈心谈话制度》，采取县委组织部组建专项谈话组及时谈、具体单位主要领导定期谈相结合的方式，实现全县干部谈心谈话全覆盖，2022年，全覆盖谈心谈话3轮、5600余人次，对履职成效不佳的86名科级领导干部进行2轮警示教育谈话，让全县干部始终绷紧弦拉满弓铆足劲。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，健全激励机制和容错纠错机制，出台《中江县激励保护党员干部干事创业热情切实容错纠错和澄清保护实施办法》，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。加强干部职工关心关爱力度，印发《中江县干部职工关心关爱行动实施方案》，协调解决好干部脱单、夫妻团聚、子女上学等实际问题，让干部切实感受到党的关怀、组织温暖，全县干部干事激情空前高涨，创业氛围更加浓厚。（李乾晟 梁潼）
