“平时考核到底有什么用？”“已经有了年终考核为什么又要搞平时考核？”“感觉平时考核形式大于内容。”这是平时考核工作开展后多数基层干部提出的疑惑。平时考核该不该搞？该怎么搞？应该发挥怎样的作用？成为犍为县探索考核激励干部担当作为，进一步激发队伍干事创业热情的新课题。
习近平总书记指出，“考察识别干部，功夫要下在平时，并注意重大关头、关键时刻。”如何将功夫下在平时，就是要用一个长期、持续的过程去考察识别干部，通过长久的观察和全方位多角度的了解，全面准确掌握干部日常工作和平时表现，进一步为考准考实干部、选人用人提供详尽的依据和参考。平时考核正是这样一个精准过滤器。
相较于以往的考核，平时考核突出的重点在“平时表现”。考核单位要从实际出发，充分认识平时考核的重要意义，认真思考制定科学有效、贴合实际、可操作性强的考核方案，多层次进行考核评价，采用量化打分、民主测评等多种方式相结合进行考评，避免单一民主测评中个人主观印象对干部评价产生的偏差。要着眼于细节，建立平时表现档案，多方面多渠道了解干部，详实记录干部成长轨迹和功过，以便通过具体的事迹，了解干部政治表现、工作情况以及特长和优缺点等。要科学设计考核指标，合理设置共性和个性化指标，提高考核中“绩”的占比，引导干部“干在平时，比在平时”，避免“总结式”“一刀切式”的考核，推动平时考核由“走过场”向“考实绩”转变，减轻基层干部的考核压力，提升考核的准确性。要强化考核权重，将平时考核与日常评奖评优、职务职级晋升与年终考核有机衔接，拓宽和加深平时考核结果运用的广度及深度，进一步增强平时考核的活力，提升干部职工参与的积极性。
时代性强、针对性高、公平性兼具的平时考核，是干部管理高效运转的有力保障；而敷衍了事的平时考核只会给基层带来沉重的负担，最终流于形式成为一场无用功。通过精准的平时考核，能针对干部特长，为他们精确匹配岗位，从而做到知人善任、人岗相适，为组织识别出忠诚、干净、担当，能干事会干事干的成事的干部。（张静茹）
