阳光馨园小区是攀枝花市东区阳光馨园社区仅有的一个小区，是市政府牵头打造的攀钢经济适用房小区，因为紧邻攀枝花村，也是典型的城乡结合部小区。小区共有居民4572户，13000余人，其中攀钢职工及家属占85%以上，有攀钢“娘家人”小区的美誉，但由于企业的生产和市场属性，企业参与社区（小区）基层治理不够，地企共建成效不显著。同时由于在较长的一段时间里小区物业管理不规范，导致小区环境脏乱，基础设施较差。
“五亮共建”聚合力，让社区"动"起来
一是组织“亮旗”。通过与攀钢集团下属二级企业进行联建，从攀钢退休党员中择优任命14名支部书记，健全小区党支部—楼栋党小组—党员中心户组织体系，组建由小区党支部书记担任业委会主任的红色业委会，建强自治组织。
二是党员“亮相”。广泛开展党员亮身份、亮责任、亮服务活动，设立党员先锋岗36个，充分调动党员联系服务群众、参与小区治理，每月为小区做1至2件小微实事。
三是物业“亮星”。由街道党工委、社区党委、业委会、小区党支部联合制定《阳光馨园社区物业考核标准》，对物业公司实行星级管理制度，根据年度承诺、季度述责、定期评议等对物业进行授星或摘星，督促物业对小区20余栋楼损坏已久的电梯排风扇进行维修，更换和维修破损的环卫设施和基础设施15余处。
四是网格“亮责”。科学划分网格，在排查情况、巡查隐患、走访重点人员、收集社情民意、宣传政策法规、为民代办服务等重点工作中发挥网格员“小喇叭”作用，排查发现堡坎漏水两处，开展防火宣传40余次、创文宣传30余次，助力社区完成新冠疫苗接种和燃气安全入户等重点任务。
五是执法“亮剑”。强化与辖区派出所协调沟通，邀请民警下沉担任社区副书记，直接参与社区日常事务管理，深入小区化解邻里纠纷等工作，确保“小事不出楼栋，大事不出社区”，实现执法重心下移网格、资源下沉网格、力量下放网格。
“四微共治”解民忧，让社区"热"起来
一是组建微管家队伍。社区党委召集企业里的在职党员、退休干部等担任楼长、片长、网格长，组建80余人的微管家队伍，实现楼栋全覆盖。微管家利用“熟人”优势做好群众身边事，利用其在企业中的影响力，影响周边邻居与同事，广泛开展民意收集活动，协助解决居民难题，形成事事有人管的自治新格局。
二是健全微议事机制。健全“居民说事”“民情肯谈”“四会联动”等议事协调机制，积极引导群众参与小区治理，做到有话大家说、有事大家议、有理公开评。
三是开展微志愿服务。组织企业退休老党员和在职职工成立5支志愿队伍，组建由攀枝花学院学生志愿者、文体队伍志愿者、热心居民志愿者、党员志愿者、社区红人攀钢职工罗开俊构成的“党员+万众志愿者协会”，同时鼓励群团组织、社会组织等参与志愿服务，利用“花城e+”发布“微心愿”，开展“微服务”满足群众“微需求”。
四是创建微平安活动。开展平安网格、平安小区、平安社区创建活动，完成人脸识别系统、立体云防控系统、应急广播系统、交互式信息系统建设，安装人脸识别摄像头16个、低点位摄像头41个、音柱喇叭20个，立体化治安防控体系更加完善，小区治安警情同比下降10%。
“党群联动”促和谐，让社区"好"起来
一是自治格局初形成。健全“街道党工委—社区党委—小区党支部—红色业委会—物业公司”闭环管理模式，实现在党的引领下小区居民管小区的景象，推动完成35栋排污管和10余盏路灯的维修，新增1个电动车专用停车场，解决电动车乱停乱放的问题。
二是地企共建显成效。搭建地企共建议事、审事、办事、评事平台，探索地企共建服务基层治理新模式，发挥企业先锋党员、劳动模范、业务标兵“领头雁”作用，开设“红色讲堂”“技能作坊”“你帮我扶”等主题活动10余次。开通企业服务热线，确定企业走访日，建立工作交流群，建成2条文化长廊，集中展示社区文化和攀钢文化，促进地企深度融合。
三是党群联动换新颜。在每个楼栋挖掘攀钢退休党员和在职党员中能干、愿干、会干的领袖人物和正能量“红人”认领党员中心户，与业委会、物业公司共同做好楼栋卫生、楼顶种菜和毁绿种菜整治、规范停车和清理僵尸车等工作，还小区居民一个绿色安全有序的居住环境。（攀枝花市东区委员会组织部 供稿）
