攀枝花市总工会坚持公益性服务性方向，健全市场化运营机制，探索形成了“推行一种‘四惠’服务、构建一个微生态圈、编织一张矩阵网络、夯实一套规范路径”的范式，满足了广大职工对美好生活的向往，走出了一条具有工会特色彰显职工情怀的发展之路。
推行一种“四惠”服务，找准定位打造“工”字特色文化阵地
攀枝花市总工会坚持职工阵地必须服务职工，通过签订合作协议，引进合作商家，撬动社会资源，加强阵地建设，为职工在阵地构建“普惠、优惠、特惠、实惠”的多层次多维度的服务。在城市核心区域投入8689万元，建成占地69.51亩，总建筑面积3万余平方米，功能齐备的工人文化宫，被确定为全省职工（劳模）疗休养基地，已成为全市标志性建筑之一。积极推动将县（区）职工活动阵地建设纳入“十四五”规划纲要，4个各县区筹措资金1.32亿元，共建成占地面积5.1万平方米，建筑面积3.9万平方米的职工活动阵地，完善了全市阵地网络体系。
构建一个微生态圈，管用结合打造“公”字特色服务阵地
攀枝花市总工会立足于职工对美好生活的需求，在服务职工业态规划上，以集成聚集的思维，将工人文化宫打造成集教育培训、健身休闲、文化娱乐等关联互补的优势产业链，构建了一个共存、共建、共享的微生态圈，既促进了商业圈发展，也让职工来到文化宫就能满足各类需求。坚持“工宫共建”，创新服务新常态。建成全市首家集组织建会、惠民帮扶、职业介绍、法律咨询等于一体的“一站式”服务窗口，每年接待会员服务2万余人次。积极探索“市场化运作、企业化管理、专业化服务”新模式，通过“合作经营”“独营联办”等方式吸引10家企业、协会入驻，不仅实现了自我生存和良性发展，还产生了较为显著的经济效益。坚持“联动共享”，提升吸引服务力。以市工人文化宫为载体，报经市委批准成立攀枝花三线精神劳模（工匠）研修学院，推动产业工人队伍建设改革，与中国劳动关系学院社等4家单位签订战略合作协议，实现师资力量共享、课程共享。
编织一张矩阵网络，凸显内涵打造“惠”字特色品牌阵地
攀枝花市总工会始终把公益性服务性放在首位，构建了以“全免费、低收费、个性化”为一体的三网融合服务矩阵骨架，满足职工群众日益增长的多层次、多样化精神文化生活需求。全免费项目凝聚人气。充分利用“互联网+工会”信息平台，通过职工服务网、微信公众号等载体，职工凭会员证（花惠卡）在网上抢免费名额，连续6年定期举办书法、声乐、舞蹈、瑜伽、茶艺等公益培训项目，为近万名职工免费提供才艺培训，同时举办职工书画摄影展、职工运动会等一大批公益项目，惠及近20万名职工群众。低收费项目提升技能。在产业工人队伍建设改革中，依托三线精神劳模工匠研修学院开展职工开展素质提升，培训费用的70%由市总工会出资、企业出资30%，以“送教上门+点单式教学”等形式，实现对近两万名职工的知识结构优化。个性化项目拓展空间。推动“云闪付+花惠卡”示范工程，联合四川银行制发花惠卡10.2万张，确定77个普惠合作商家，撬动各类社会资金1383万元，带动消费近1.5亿元，服务职工超400万人次。
夯实一套规范路径，建章立制打造“管”字特色管理阵地
攀枝花市总工会严格落实党建带工建，按照党风廉政建设的规定，织牢制度笼子，细化资金资产监管机制，实现服务效能最大化。强化领导落实管理责任，坚持把阵地建设纳入工作总体部署，定期召开党组会听取工作汇报，研究发展过程中的重大事项，每年对职工阵地进行经费使用和资产管理审计，近三年共支持阵地建设800余万元。制度建设规范管理运营。制定了《攀枝花市总工会采购管理办法（试行）》《攀枝花市总工会经济合同管理办法（试行）》等制度，对职工阵地在购买服务、升级改造等方面提供全过程基本遵循，严格按规章按流程办理，提高经费使用效益，健全风险防控机制，保障资金安全、资产完整。（攀枝花市总工会 供稿）
