6月15日，《攀枝花市总工会构建评价体系推动新就业形态工会组织全链条发挥作用》经验在成都召开的全省工会新就业形态劳动者建会入会工作现场推进会上进行了书面交流。
攀枝花市总工会坚持把新就业形态劳动者建会入会工作作为“一把手”工程来抓，创新建立了以“核心指标+量化指标”“职工满意+企业满意+组织满意”“组织规范化、维权制度化、服务品牌化、认定多元化”为内容的评价体系，通过明确目标、量化指标，对全市新就业形态工会工作开展指导和评价，推进新就业形态劳动者建会入会工作走深走实、长效发展。
以评促建，构建了一套评价流程。组织相关部门成立评价小组，按照评价指标体系标准，进行实地查看、查阅资料、听取职工意见、职工满意度测评等多维度方式，进行逐项评价和评分；通过评价体系对全市新就业形态工会量化评定：评出五星级工会30家、四星级工会36家、三星级工会61家，通过边评价、边整改、边完善，促进新就业形态工会组织建设的高水平发展。
以评促转，建立了一套保障制度。市、县（区）总工会根据评价结果，对评定为五星级、四星级、三星级的新就业形态工会按照星级等级由高到低，按档次通过专项经费、项目补贴等方式给予经费补助，有效激励新就业形态工会“争星晋级”。
以评促活，搭建了一套评先机制。统筹资源，在职工之家阵地建设、先进评选等方面优先考虑五星级新就业形态工会和新就业形态工作者，将五星级工会——攀枝花万达商圈工联会、攀枝花电子商务行业工联会推荐为省级职工之家阵地建设项目。
以评促训，编撰了一本操作指南。根据评价暴露出的问题，编撰《攀枝花市新就业形态工会组织业务操作指南》，从工会应知应会、工会组建流程、维权服务等方面搭建知识架构，全面指导全市新就业形态群体企业建会、建家，为新就业形态工会干部提供了一本完整、科学、系统的学习培训教材，不断提高基层工会干部工作水平。
以评促优，创建了一套激励机制。创新激励方式，把评价中发掘、提炼、总结出来的特色亮点作为全市工会实景教学、交流观摩示范点，组织新就业形态工会干部324人参加培训37次，明确各县（区）总工会可根据评价结果，对表现突出的新就业形态工会干部给予工作补贴，形成基层工会干部想干事、能干事、干成事的良好工作氛围。（刘伟辉）
