峨眉山市坚持改革完善干部考核评价制度，按照“系统性、科学性、时效性、可比性”原则，坚持定量与定性相结合、实绩与评价相结合、一时与一贯相结合，科学构建履职综合指数评定体系。
评定对象“模块化”。坚持考核向“一把手”聚焦，将全市66名评定对象，根据单位属性、特点和主责主业，分乡镇（街道），“四大办”、常委部门及法检“两院”，政府工作部门，群团组织，市属国有企业5大类进行评定考核、分类排名，既要牢牢抓住“一把手”关键少数，又要督促“一把手”落实好第一责任人职责，将主责主业牢牢放在心上、扛在肩上、抓在手上。
评定标准“数值化”。聚焦政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，设置决策部署落实、党的建设、工作推进等6项一级指标，分解形成24项二级指标和99项三级指标，17个牵头考评单位按照职责权重、工作难易赋予具体分值，每月量化计分。并实行月度指标调整机制，每月召开联席会议，围绕全市中心工作任务，对三级指标动态调整，公布下月考评指标调整情况，确保考评对象工作始终紧扣中心大局。如，贯彻落实各级决策部署情况加减不超过3分；获得各级表彰表扬或通报批评加减不超过3分；所属干部受到纪律处分，按照轻重程度扣减不超过5分等等。明确牵头考评单位该项工作得分取其余单位得分平均数，确保考评结果公平公正。
评定依据“具象化”。每月由牵头考评单位根据评定对象当月“该干什么”“在干什么”“干成了什么”，依据三级指标体系提出初评建议并附加减分项依据，再由市委组织部核算终评，切实考准考实干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力等表现情况。如，市公安局评获“全国优秀公安局”，加3分；峨眉山生态环境局干部违反会议纪律，扣0.3分等等，真正做到“见人见事”“一事一评”。（王邱民）
