坚持新时期好干部标准，鲜明选人用人导向，紧扣事业发展和干部成长需要，锻造一支政治过硬、具备适应现代化建设能力的干部队伍。
优化干部队伍结构。建立专业干部“蓄水池”、年轻干部“成长池”、“常青”干部“能量池”，建立“五张清单”和“六本台账”，综合运用公招、遴选、选调等方式加大干部招引，今年预计引进优秀专业人才10人。创新机关人才引进制度，通过公开招聘等方式为管委会内设机构和委属事业单位引进优秀专业人才20人。有针对地制定实施培养年轻干部、选调生12人，选派15名“常青树”干部到乡村振兴、征地拆迁、灾后重建等急难险重一线岗位，形成“高、精、尖”可持续发展干部梯队。
加强干部教育培训。大力实施“一把手”政治能力、年轻干部服务能力、专业干部实践能力等三项培训“新”工程，把政治过硬放在首位，通过理论素养测试、对党忠诚度、工作执行情况等加强干部政治素质考察，对政治素质优秀的同志优先考虑提拔重用、职级晋升，对政治素质不过硬的同志及时调整岗位，形成“担当作为、能上能下”正向用人机制。同时依托省市党校、浙江大学和高新大讲堂等平台对全区200名干部职工开展培训10期，围绕东西部协作、党建引领、科技创新、园区经济等课程强化干部理论武装，提高处理经济民生事务、创新驱动发展、化解基层社会矛盾的综合能力。
抓好干部监督管理。第一季度完成对全区的选调生开展全覆盖走访调研，及时了解选调生履职情况、思想状况、工作成效、纪律作风等情况，全方位做好选调生跟踪培养和管理服务工作。开展换届后新一轮大规模干部谈心谈话工作，深入了解安谷镇领导班子和管委会科级班子运行情况、干部思想状况、工作表现情况，分类施策提升换届后领导班子思想政治和能力作风水平。完善考核评价机制，优化平时考核和年度考核，加强平时考核结果运用，推进三等功及以下奖项及时奖励机制，进一步激励干部担当作为。组织召开领导干部个人有关事项报告专题培训，当好填报“服务员”和业务“讲解员”，协助领导干部用好辅助查询工具，实现领导干部个人有关事项报告零复核。（市中区委组织部 供稿）
