为深入推进“放管服”改革，国家税务总局遂宁经济技术开发区税务局以聚焦目标任务、补齐短板弱项、落实考核标准等为抓手，出实招、求实效，高质量推进绩效管理工作。
聚焦目标任务，用好绩效管理“指挥棒”。该局牢牢把握绩效管理抓班子、促落实、提质效的战略定位，全面承接上级指标和规则，科学合理分解绩效任务，优化完善绩效指标体系。聚焦“抓好收入、抓强征管、抓优服务”三大目标任务，合理利用“4+4+4+N”框架体系，科学编制局机关的绩效规则和指标，指标设置突出可衡量、可考实、可管控，确保重要工作指标优于全市平均水平、关键核心指标达到全市领先水平，坚持推进税收工作高质量发展，始终盯紧“绩效优秀单位”工作目标不放松。
补齐短板弱项，用好绩效管理“绣花针”。坚持问题导向，加强基础建设，全面客观复盘2021年市、县两级绩效工作承接和运行情况；重点分析查找绩效短板，纵向查看上级考评标准和工作要求，横向比较各县区局指标完成情况；对征管努力程度、税收风险管理、法治基础建设等薄弱环节进行精确诊断，建立问题清单，逐个对薄弱指标进行分解细化、强化督导、约谈辅导等，集思广益解决工作重点、难点问题，切实解决绩效链条上的薄弱环节。
切实考严考准，用好绩效管理“公平称”。树立“干好干坏不一样”的考评导向，注重对工作质效的差异化考评，进一步实现考评结果的公平公正和合理性。实施精细化考评，细化考评方式、明确考评节点，尤其严格定性考核、量化考评的指标，引入考评计算数据、截图等佐证资料，杜绝流于形式、模棱两可的考核形式；注重考评过程监控，对未实现内嵌考评的指标加强动态监控和督导，按月提醒，严格按照标准和节点进行考评，持续优化“稳定+动态”的考评机理。(张婷)
