四川经准检验检测集团创新推行“党建+”模式，深度推进“四个融合”，带动引领集团高质量发展。
“党建+思想”，推进理念融合，做到同向一体
坚持思想“铸魂”，紧紧抓住党员领导干部“关键少数”，带头开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育和“大学习、大讨论、大调研”活动，把学习成果转化为企业发展的思路和举措。加强党员干部培训教育和职工思想教育，开展“党史学习沙龙”“红色诵读”“党史微课堂”等活动，树立“党员示范岗”“经准之星”等先进典型，把全体干部职工的思想和行动统一到公司党委谋划部署上来。
“党建+目标”，推进目标融合，做到同建共进
坚持目标“同向”，将党建目标和经营目标同步部署，制定企业党建工作计划与经营计划、发展战略相结合，做到同步研究、同步下达、无缝衔接。严格落实党委书记抓党建工作主体责任，严格落实党委班子“一岗双责”，做到党建责任和经营目标“两张清单”同步签订、同步分解，形成一级抓一级、同步抓落实的工作格局。严格落实经营、党建工作“双百分制”考核，将党建考核指标按30%比例纳入公司年度绩效考核，明确年度考核党政同责，推动领导干部责任上肩、任务落地。
“党建+管理”，推进管理融合，做到同频共振
坚持管理“共融”，将党的领导与公司治理有机结合，修订完善“三会一层”《议事规则》和《权责清单》，建立“权责清晰”的公司治理结构，形成各司其责、协调运转的公司治理机制。建立党建、招投标、质量体系等管理制度，坚持管理讲制度、办事讲程序、工作讲标准，构建“规范高效”的企业治理体系。从严开展国企领域系统治理，制定出台“六个严禁”纪律规定，筑牢“廉洁合规”的风险防范底线。
“党建+人才”，推进团队融合，做到同心聚力
坚持人才“强企”，鲜明正确选人用人导向，突出政治标准，重品行、重实干、重公认，提拔重用忠诚干净担当的干部。实施集团中高层管理人员素质提升工程、年轻优秀人才递进培养计划及后备干部培养计划，不断提升其政治素养和专业能力。加强党员干部队伍建设，落实“双向进入、交叉任职”制度，真正发挥“双带头、双促进”作用。加强专业人才队伍建设，制定《核心优秀人才激励办法》，开展师徒“传帮带”“技能比武”等活动，造就一支素质优良的专业人才队伍。（沈雪）
