自贡市富顺县市场监管局积极推进市场监管综合执法体制改革，立足推进工作、遵从编制、契合改革“后半篇”文章三大原则，优化内设机构和派出机构运行模式，“以制提效”助推“春雷行动2022”深入开展。
优化目标配置，助推执法监管。整合计量认证、质量和标准化等职责相近、职能交叉的股室，将17个股室“物理”合并缩减为13个，以避免分工过细、职责交叉。按照三定方案对知识产权、物价监管等职能职责进行调整。明确片区市场监管组和综合执法大队为办案单位，业务股室不再承担案件办理任务。制定《富顺县市场监管局有效案件线索移送规则》，明确业务股室案件线索移送规则，进一步加强业务股室与办案单位的协同配合，促进案件线索收集和案件承办无缝衔接，全面提升基层监管与执法的能力。
创新片区管理，提高办案质效。以中心场镇划分市场监管执法组片区，将21个市场监管所整合为6个片区监管执法组，每个组均明确联系局领导。新运行模式“上线”半个月以来，6个片区组经系统性资源整合，力量统筹，进一步细化责任分工，实现区域化布局、集成化运行、网格化管理，有效解决基层执法力量不足的问题，有力推进市场监管案件办理的速度和质量，在区域联动和大要案件办理上突破明显。“春雷行动2022”启动以来，已立案60件，结案39件。办理万元以上案件7件，10万元以上案件4件，移送司法机关进行立案案件4件，总罚没款75万元。通过“春雷行动2022”执法行动的实践，证明了运行模式调整对执法办案的积极推动作用。
深化培训交流，聚智提能增效。机构调整后，定期开展“聚智提能大讲堂”“典型案例分享会”等系列执法培训，全面讲解食品、药品、特种设备、知识产权等相关业务知识和执法办案实务、法律法规运用和执法文书写作等，将大要案、典型案、新型案进行案例分享交流，开展优秀案件评选，评选出优秀案件10件。通过交流评比，有效提升办案人员业务能力，切实提高执法办案水平。（杨明）
